Desde nuestro programa de «Liderazgo. Personas y equipos 2024» hemos trabajado con el alumnado la coordinación de acciones. A través de profundizar en esta actividad tomamos conciencia de la importancia de la buena gestión de los procesos y del acompañamiento a las personas que están implicadas en los procesos de trabajo. Hemos profundizado en las claves del trabajo en equipo y cómo podemos facilitar el que logremos alcanzar unos objetivos comunes entre todos y todas. Este proceso pone sobre la mesa cuales son todas las fases, partes que están implicadas en un ciclo de coordinación de acciones. Durante el programa de Liderazgo se han trabajado los roles, se ha dado importancia a la toma de responsabilidades y a la auto-gestión del trabajo.
El ciclo de coordinación de acciones describe un proceso donde ponemos consciencia a como realizar las acciones en el trabajo de la forma más coordinada posible, teniendo en cuenta todas las variables posibles, tanto con las personas implicadas como con las gestiones dentro de los proyectos. Este ciclo de Coordinación de Acciones nos indica unas fases muy estructuradas que nos ayuda a entender los procesos y a saber en qué momento del proceso estamos. Algunos de los elementos que analizamos en las fases o etapa del ciclo de coordinación de acciones son:
Petición o Oferta: Una persona puede realizar una petición a otra persona, para que realice una acción específica. Esto significa que se explica o explicita una petición, una necesidad, se da comienzo al proceso con esta necesidad.
Negociación: Donde evaluamos esta la petición y mediante una conversación determinamos sus términos y condiciones.
Compromiso: Donde se aceptan los términos de la petición. Además, se asume los derechos, deberes, responsabilidades en la asunción de la realización de las tareas.
Ejecución: Es la fase del proceso donde se lleva a cabo la acción de la petición determinada siguiendo la negociación previa. Que se disponga de una comunicación continuada y abierta durante todo el proceso es un tema clave para que los pasos se vayan dando de forma satisfactoria.
Declaración de Cumplimiento: Cuando las acciones de la petición en cuestión se han llevado a cabo se lleva a cabo la declaración de su cumplimiento. Se da a conocer que se ha realizado la petición.
Evaluación y Cierre: El solicitante revisa el trabajo realizado para asegurarse de que cumple con los términos acordados. Si todo está en orden, se cierra el ciclo. Si hay discrepancias, puede ser necesario volver a alguna de las etapas anteriores para corregir y completar adecuadamente la tarea.
El ciclo de coordinación de acciones nos proporciona una metodología estructurada a la hora de trabajar en equipo y de poder reflexionar sobre los elementos que nos ayudan al buen cumplimiento de las tareas. Además, también este tipo de estructura mejora la comunicación dando espacio al tema de las conversaciones, de preguntar, de negociar y de evaluar cómo ha ido todo posteriormente.
¿Cómo tomamos las decisiones en nuestra organización?. Para profundizar y abrir posibilidades os proponemos, desde Grupo Cooperativo CAIS, un Taller Presencial sobre Toma de Decisiones de dos horas. Se realizará el próximo martes, 23 de enero, a las 17 horas. Este espacio formativo es abierto para las entidades socias del Grupo Cooperativo CAIS y para las organizaciones afines y redes aliadas del entorno del Tercer Sector y la Economía Social, y participantes de la Escuela de Organizaciones Teal.
¿Cómo saber si este Taller de Toma de Decisiones es para ti?
– ¿Eres una persona que toma decisiones en su organización? – ¿En tu organización se atasca en algunas situaciones la Toma de Decisiones? – ¿Los equipos no funcionan como deberían? – ¿Te cuesta tomar una decisión? – ¿Tienes una relación de amor-odio con el consenso?
Este Taller se realiza de forma presencial en Sevilla. Practicaremos herramientas útiles de forma directa, como recursos físicos, herramientas de ayuda como cartas y metodologías. Los procesos de toma de decisiones emergen dos de las cuestiones más relevantes en los equipos: la confianza y el poder. Vamos a trabajarlo de forma práctica en dos direcciones: los diferentes niveles de delegación y la diversidad de métodos de toma de decisión desde necesidades específicas.
INSCRIPCIONES ABIERTAS. Dirección: Te esperamos en T11-Espacio Creativo. Calle Heliotropo, 4. Primer Piso. (Edificio de la Antigua Fábrica de Sombreros).
Día: 23 de enero de 2024. Hora: De 17 a 19h.
Aforo máximo: 20 personas. Al terminar: Al final de la sesión habrá un espacio de conversación, refresco y celebración (incluido)
Realizamos una Formación de Dinámicas en Espiral para la introducción y aplicabilidad de los conceptos básicos en relación a esta temática de desarrollo organizativo.
El modelo integral de Spiral Dynamics® proporciona una gran visión de los complejos problemas actuales, que van desde las situaciones geopolíticas hasta las dinámicas que experimentamos personalmente en el lugar de trabajo.
Las organizaciones interesadas en nuevas formas de organización y gestión, como la cultura Teal descrita en el libro “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux, utilizan el modelo para identificar su punto de partida y decidir los pasos siguientes en su desarrollo evolutivo.
Esta formación se realizará online de marzo a mayo de 2024. Son 12 horas de sesiones virtuales, a lo que hay que sumarle el trabajo que se realizará online.
Fechas de las sesiones online:
Lunes 11 de Marzo Lunes 25 de Marzo Lunes 8 de Abril Lunes 29 de Abril Lunes 13 de Mayo Lunes 20 de Mayo
Horario: De 16 a 18h (hora española)
Materiales: La formación se basa en materiales desarrollados a lo largo de la última década por ValueMatch, y ahora disponible en España a través de su socio Conversare. Incluye contenido de estudio, vídeos, audios y materiales de presentación, un informe de valores y cambios de ValueMatch y Conversare, junto con el acceso a la base de datos de formación online de ValueMatch durante un año. Todo el material del curso está también disponible en inglés y español.
Formadores:Auke van Nimwegen y David Martí. Sesiones: Seis sesiones online, de 2 horas cada una. Plataforma online: con documentación, recursos y canales de comunicación.
Si quieres realizar la inscripción de esta formación lo puedes realizar a través de su pago online aquí.
Lanzamos el Programa de Liderazgo. Personas y equipos 2024. Esta segunda edición del Programa muestra nuestros valores sociales y humanos. Nos centramos en el desarrollo de las personas para lograr aportar valor al proyecto y organización de la que somos parte.
Por lo tanto, desde una mirada sistémica en las organizaciones, proponemos mejorar el desarrollo personal, a la vez que el desarrollo profesional y del propio equipo. Miramos el liderazgo de forma conectada con los demás. Por ello, trabajamos de forma personal y colectiva. Sin olvidar la plenitud de la persona y el propósito de la organización en la que trabaja.
¿En qué áreas voy a obtener impacto al realizar este programa?
Mejora la calidad de conversaciones y genera espacios conversacionales.
Optimiza la coordinación de acciones y proyectos.
Aumenta tu propio desarrollo personal.
Desarrolla un modelo de liderazgo transformador y colaborativo.
Aumenta el rendimiento de equipos.
Liderar procesos de cambio de forma colaborativa.
Acompaña a tu equipo en su propio desarrollo y desempeño.
Facilita la transición de tu organización hacia nuevos sistemas de valores
Trabajamos un liderazgo efectivo que logra resultados con una base de
construcción y desarrollo colectivo.
¿A través de qué actividades, encuentros y talleres se realiza este programa?
TALLERES VIVENCIALES: Encuentros para trabajar de manera vivencial los contenidos y competencias del programa. Estas sesiones estarán a cargo del equipo de Fundación EDE y tendrán una duración de dos días con pernocta incluida.
TALLERES DE PROFUNDIZACIÓN: Estos espacios formativos son talleres dinámicos que sirven para trabajar de forma práctica contenidos troncales del programa y herramientas clave para aplicar en la organización. Estará a cargo del Equipo CAIS – Consorcio Andaluz de Impulso Social.
SESIONES ONLINE:Las sesiones online apoyarán, fijarán y desarrollarán los contenidos teórico prácticos de todo el Itinerario, tanto de los Talleres Vivenciales como de los Talleres de Profundización.
ACOMPAÑAMIENTO/COACHING: Sesiones personalizadas tanto individuales como en equipo para el desarrollo de la mejora organizacional. Incluimos coaching individuales y grupales, mentoring y otras propuestas de acompañamiento personalizadas.
¿Sobre qué competencias voy a aprender y mejorar en este programa?
01 La gestión del cambio: Aprender a aprender. Niveles de aprendizaje. El cambio de observador. Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo. Las dimensiones sensoriales: visual, auditivo y kinestésico. Viaje del héroe / heroína.
02 Ontología del lenguaje: El lenguaje genera realidad. Conversaciones públicas y privadas. Proponer e indagar. Las declaraciones. La escucha. Afirmaciones y juicios.
03 La participación genuina en los equipos: Los roles. Identidad pública y feedback. Preguntas poderosas. Peticiones y ofertas. El ciclo de coordinación de acciones.
04 Perspectiva sistémica: Teoría general de sistemas. Espacios caórdicos. Pertenencia. Orden. El lugar que ocupas, jerarquía y antigüedad. La contribución valiosa. Equilibrio entre dar y recibir (tomar).
05 Inteligencia emocional: Emociones primarias y secundarias. Emociones y conducta moral. Estados de ánimo. Mecanismos defensivos. Toxinas y metahabilidades. Disposiciones corporales.
06 Paradigmas organizacionales: Sistemas de valores – Spiral Dynamics / TEAL Actitud, impulso y visión Comportamiento y expresiones Transiciones de paradigmas
Fechas clave:
Taller vivencial (2 días): Fundación EDE. Fecha: 19 – 20 febrero de 2024
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 5 de marzo, de 10 a 12 horas
Taller profundización (2 días): CAIS. Fecha: 13 y 14 de marzo de 2024
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 2 de abril 2024, de 10 a 12 horas
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 7 de mayo de 2024
Taller profundización (2 días): CAIS. Fecha: 22 y 23 de mayo de 2024
Tres horas de Acompañamiento grupal sobre el proyecto de mejora organizacional de cada entidad o una hora de Coaching / acompañamiento individual para proyectos personales.
PRECIOS
Persona / entidad socia: 910,00 €
275,00 € (alojamiento + manutención)
Coste Total: 1.185 €
Persona / entidad no socia: 1.092,00 €
275,00 € (alojamiento + manutención)
Coste Total: 1.367 €
Becas disponibles para equipos (consultar). Bonificable por FUNDAE
Horas totales: 70 horas bonificables por FUNDAE más las horas de coaching individual y grupal
Acabamos de finalizar el Programa de «Liderazgo. Equipos y Personas» con la asistencia de 16 personas provenientes de entidades sociales de diferentes provincias y municipios: Sevilla, Priego de Córdoba, Almería y Córdoba. Este programa ha estado guiado por los valores sociales y humanos de CAIS en cuanto a la gestión de equipos y personas y a la necesidad de nuevos liderazgos que logren aportar valor a los proyectos sociales en los que trabajamos, a nuestras entidades del tercer sector y de la economía social. Además, cabe destacar que este Programa cuenta con la participación del Equipo CAIS con Manuel Albertos, Israel Sánchez e Isabel Porras, y además ha contado con la implicación de la Fundación EDE y el equipo de Consultor, coach y formador en procesos de desarrollo de personas, equipos y organizaciones de Ander Mimenza e Itzi Garay. Por lo que destacamos la alta calidad de los equipos de facilitación y acompañamiento.
Para nosotras y nosotros han sido unos meses donde hemos mejorado la calidad de las conversaciones, hemos trabajado la coordinación de nuestro proyectos desde la humanidad y la cohesión de los equipos. Este programa tiene como base es desarrollo de las personas sin olvidar la necesidad del desarrollo de la organización. La mirada sistémica nos ha acompañado en coaching y acompañamiento y coaching ontológico.
Tras este tiempo de formación y trabajo conjunto celebramos que ha aumentado el rendimiento de los equipo de manera afectiva y efectiva, los procesos de cambio los tomamos de forma colaborativa, ya que tenemos nuevas herramientas para ello, durante este tiempo hemos obtenido impacto en cómo acompañamos a nuestros equipo de trabajo en su propio desarrollo y desempeño, facilitado la transición dentro de las organizaciones hacia nuevos sistemas de valores, hemos trabajado un liderazgo efectivo que logra resultados teniendo en cuenta a las personas y logrado una construcción y desarrollo colectivo.
¡Gracias a las entidades participantes por su confianza. Gracias a Asociación Albasur, Asociación NOESSO, a la Plataforma del Voluntariado de Córdoba, a la cooperativa Cotidiana y a la Red de Redes REAS!. Hemos realizado un Programa de Liderazgo con equipos muy implicados y logramos presentar proyectos de mejora tangibles y a la vez basados en una mejora de desarrollo personal! ¡Una experiencia de Liderazgo que nos llena de energía para seguir trabajando en esta línea!
Nuestros valores sociales y humanos se centran en el desarrollo de las personas para lograr aportar valor al proyecto y organización de la que somos parte.
Por lo tanto, desde una mirada sistémica en las organizaciones, proponemos mejorar el desarrollo personal, a la vez que el desarrollo profesional y del propio equipo. Miramos el liderazgo de forma conectada con los demás. Por ello, trabajamos de forma personal y colectiva. Sin olvidar la plenitud de la persona y el propósito de la organización en la que trabaja.
¿En qué áreas voy a obtener impacto al realizar este programa?
Mejora la calidad de conversaciones y genera espacios conversacionales.
Optimiza la coordinación de acciones y proyectos.
Aumenta tu propio desarrollo personal.
Desarrolla un modelo de liderazgo transformador y colaborativo.
Aumenta el rendimiento de equipos.
Liderar procesos de cambio de forma colaborativa.
Acompaña a tu equipo en su propio desarrollo y desempeño.
Facilita la transición de tu organización hacia nuevos sistemas de valores
Trabajamos un liderazgo efectivo que logra resultados con una base de
construcción y desarrollo colectivo.
¿A través de qué actividades, encuentros y talleres se realiza este programa?
TALLERES VIVENCIALES: Encuentros para trabajar de manera vivencial los contenidos y competencias del programa. Estas sesiones estarán a cargo del equipo de Fundación EDE y tendrán una duración de dos días con pernocta incluida.
ACOMPAÑAMIENTO/COACHING: Sesiones personalizadas con el equipo, en su espacio de trabajo natural, para el desarrollo de la mejora organizacional. Incluimos coaching individuales y grupales, mentoring y otras propuestas de acompañamiento personalizadas.
TALLERES DE PROFUNDIZACIÓN: Estos espacios formativos son talleres dinámicos que sirven para trabajar de forma práctica contenidos troncales del programa y herramientas clave para aplicar en la organización. Estará a cargo del Equipo CAIS – Consorcio Andaluz de Impulso Social.
PROYECTO DE MEJORA: Taller presencial para trabajar sobre un proyecto de mejora organizacional elegido por cada entidad o participante, orientado a la creación de un proyecto de impacto en la organización, un caso real para poder trasladar mejoras a nuestro lugar de trabajo.
¿Sobre qué competencias voy a aprender y mejorar en este programa?
01 La gestión del cambio: Aprender a aprender. Niveles de aprendizaje. El cambio de observador. Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo. Las dimensiones sensoriales: visual, auditivo y kinestésico. Viaje del héroe / heroína.
02 Ontología del lenguaje: El lenguaje genera realidad. Conversaciones públicas y privadas. Proponer e indagar. Las declaraciones. La escucha. Afirmaciones y juicios.
03 La participación genuina en los equipos: Los roles. Identidad pública y feedback. Preguntas poderosas. Peticiones y ofertas. El ciclo de coordinación de acciones.
04 Perspectiva sistémica: Teoría general de sistemas. Espacios caórdicos. Pertenencia. Orden. El lugar que ocupas, jerarquía y antigüedad. La contribución valiosa. Equilibrio entre dar y recibir (tomar).
05 Inteligencia emocional: Emociones primarias y secundarias. Emociones y conducta moral. Estados de ánimo. Mecanismos defensivos. Toxinas y metahabilidades. Disposiciones corporales.
06 Paradigmas organizacionales: Sistemas de valores – Spiral Dynamics / TEAL Actitud, impulso y visión Comportamiento y expresiones Transiciones de paradigmas
HORAS TOTALES: Talleres vivenciales: 48 horas Talleres de profundización: 18 horas Taller de proyectos: 6 horas Acompañamiento / Coaching: 3 horas (si es individual); 12 horas (En entidad, de equipo) Proyecto de mejora: 12 horas El Programa será realizado en 84 horas en formato presencial.
FECHAS: Inicio: Febrero 2023 // Cierre: Junio 2023
PRECIOS: Individual: 1.310 €. Equipo (5 personas): 5.896 €. El precio incluye alojamiento y dietas. 20% dto. para socias y redes aliadas. 2 becas disponibles (consultar) Bonificable por FUNDAE.
Aquí tienes el DOSSIER_LIDERAZGO con las fechas clave y los datos prácticos.
Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.
Cookies estrictamente necesarias
Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo.
