Medio millón de empleos son el potencial laboral que trabaja por los colectivos vulnerables en el tercer sector en España

Desde CAIS ponemos en valor a todas las personas que trabajan en el tercer sector y en el sector de la economía social. Es España el potencial laboral del tercer sector está en crecimiento, ya que cada vez hay más organizaciones que están dedicadas a áreas cruciales para trabajar con los colectivos vulnerables.  creciendo. Hay organizaciones dedicadas al área más asistencial y de intervención, otras desde la educación trabajan con colectivos que lo necesitan, entidades dedicadas a la salud, el medio ambiente o la defensa de los derechos humanos son algunas de las áreas que nos encontramos en las entidades que trabajan por y para los colectivos vulnerables.

¿Qué entendemos desde CAIS por colectivos vulnerables? Entendemos que hay colectivos de personas que se encuentran con un mayor índice de vulnerabilidad. Son personas que pueden tener circunstancias de vida difíciles, con situaciones de riesgo o desventaja a la hora de poder acceder a recursos y derechos básicos. Hablamos de personas que han podido perder su vivienda o que no tienen una vivienda estables, llegando a las personas sin hogar, familias que viven por debajo del umbral de pobreza, migrantes, desempleados de larga duración, personas con algún tipo de discapacidad, tercera edad, infancia en riesgo, o mujeres supervivientes de violencia de género.

Cabe destacar que en España ha habido un aumento de las necesidades sociales desde la Pandemia, con lo que ha aumentado la necesidad de organizaciones que puedan hacer frente a las necesidades que se plantean en nuevos contextos. Por ello es necesario la mejora de la financiación de los organizaciones para que puedan tener el número de personas empleadas necesarias para dar sus servicio y que los colectivos vulnerables tengan donde recurrir en situaciones de necesidad. Además, en es un sector que se encuentra en constante profesionalización, con eficiencia y transparencia se ha convertido en un sector laboral que ha desarrollado varias áreas profesionales de interés para el empleo, como la formulación y gestión de proyectos, la captación de fondos, la comunicación y sensibilización y el desarrollo organizacional.

Además, el tercer sector cuenta con un amplio potencial humano donde no podemos olvidar el importante papel del voluntariado. Si bien el voluntariado no siempre implica empleo remunerado, puede servir como una puerta de entrada al tercer sector y proporcionar experiencia relevante para roles pagados en el futuro. El tercer sector en España ofrece un potencial laboral amplio donde la mejora del bienestar social, el desarrollo de las comunidades, la protección del medio ambiente y otros campos de acción social están en el centro.

Algunos datos sobre los colectivos vulnerables en España:

  • Más del 21,9% de la población estaba en riesgo de pobreza o exclusión social desde 2020.
  • Más de 5,8 millones de personas extranjeras empadronadas en España, muchas de ellas en vulnerabilidad.
  • 9,2% de la población española tiene alguna discapacidad.
  • Los órganos judiciales recibieron 199.282 denuncias por violencia de género en 2023, un 9,46 % más que en 2022.

¿Cómo podemos construir nuestro propio Liderazgo?

📢 ¡Última semana de inscripciones del #ProgramadeLiderazgo!

🌈 Solo quedan las últimas plazas para poner el cartel de «completo» en este Programa de #Liderazgo2024, ya que finaliza el periodo de inscripciones el 5 de febrero, con el Grupo Cooperativo CAIS.

❓ ¿Qué significa para ti construir tu propio «Liderazgo»? ❓

👷‍♂️ Construir tu propio liderazgo implica desarrollar y cultivar las habilidades y competencias personales, dar conciencia a valores de equipo y a capacidades que no teníamos tan presentes, pero que son cruciales para el trabajo en un equipo y en una organización.

💪 Construir tu propio liderazgo es como construir un camino personalizado hacia tu desarrollo personal y profesional en consonancia con tu trabajo y organización. Un viaje de descubrimiento y transformación en varios planos como:

📌 La mirada sistémica
📌 Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo.
📌 La gestión del cambio
📌 Como el lenguaje genera realidad (escucha, juicios, CNV, declaraciones)
📌 Participación genuina en los Equipos (roles, coordinación de acciones…)
📌Paradigmas organizaciones

El liderazgo propio implica asumir la responsabilidad de tus decisiones y acciones, aprendiendo de los errores y celebrando los éxitos. Es un compromiso constante con el crecimiento personal y la mejora continua, ya que el liderazgo efectivo se basa en la adaptabilidad y la capacidad de liderar en diferentes contextos y situaciones.

En resumen, construir tu propio liderazgo significa ser auténtico/a, aprender de cada experiencia y trabajar constantemente en ser la mejor versión de ti mismo/a. Es un viaje emocionante que te permite influir positivamente en otros y marcar una diferencia significativa en tu entorno.

🌐 Si quieres saber más sobre el Programa de Liderazgo: Aquí tienes toda la información

📲 WhatsApp para Información: 622770103

80 millones de euros para proyectos de Economía Social. Sesión informativa

¿Eres entidad de Economía Social? Pues ayer día 11 de enero salió el PERTE de Economía Social y Cuidados para el impulso y desarrollo de proyectos transformadores.

Si contestas afirmativamente a alguna de estas preguntas, seguramente te interese:

  • Trabajas en red con otras organizaciones, redes y plataformas?
  • Estás en un proceso de relevo generacional en tu organización o necesitas ayuda en la gestión?
  • Trabajas en modelos o iniciativas emprendimiento?
  • Necesitas algún tipo de adaptación tecnológica o digital?
  • Trabajas con colectivos vulnerables?

Los proyectos se agrupan en cinco tipos o líneas:

proyectos en 5 líneas:

  • TRANSFORMA_ES: Para empresas que necesiten relevo generacional o ayuda en la gestión. Una oportunidad para que trabajadores y trabajadoras decidan sobre su empresa.
  • INICIATIVA_ES: Para crear y consolidar proyectos innovadores desde la Economía Social. Un impulso para estimular el emprendimiento juvenil.
  • IMPULSA_TEC: Apoyo a la modernización tecnológica de las empresas de la economía social, especialmente en las zonas rurales.
  • ALIANZAS_ES: Para estimular proyectos en red que ofrezcan nuevos servicios integrales. Necesitamos alianzas innovadoras que formen y capaciten desde nuevos enfoques.
  • SOSTENIBLE_ES: Para mejorar las condiciones medioambientales, sociales y de género del país. Necesitamos propuestas que impliquen a colectivos en situación de vulnerabilidad.

Si sois Asociaciones, Fundaciones, Federaciones, Cooperativas es probable que estas ayudas os vengan muy bien para poner en marcha o consolidar propuestas, proyectos o iniciativas. Destacamos algunos elementos a tener en cuenta:

  • Hay que cofinanciar el 50% del coste del proyecto.
  • Se valorará la agrupación de entidades para un proyecto conjunto
  • El plazo de ejecución es hasta el 25 de junio de 2025

Texto de la convocatoria de financiación

Aquí os dejamos la presentación del ministerio con información adicional: https://www.mites.gob.es/ficheros/ministerio/sec_trabajo/perte_EsyEC/Convocatoria-Plan-Integral-de-Impulso-a-la-Economia-Social-2024-2025.pdf

Además esta es la web donde está toda la información:https://www.mites.gob.es/es/perte/index-24-25.htm

Información extendida publicada por REAS.

Y si tenéis alguna duda sobre que tipo de proyecto presentar, criterios de valoración, claves de formulación, etc., os dejamos el enlace para inscribiros a una sesión online de resolución de dudas el próximo Lunes 15 de enero de 2024.

En esta sesión os contaremos algunos aprendizajes que hemos obtenido en la convocatoria anterior de la que fuimos entidad beneficiaria, como por ejemplo: períodos aproximados de resolución y pago, documentación de justificación, gastos imputables, formas de cofinanciación, imputación de personal, etc., Además de intentar dar respuesta a vuestras dudas!

Inscríbete aquí.

Si eres entidad socia de CAIS o de alguna d nuestras redes aliadas, te ofrecemos una sesión de Coaching de Proyecto de 1 hora para identificar enfoque, orientación, adecuación e impacto de tu propuesta acorde a los términos de la convocatoria.

Nos vemos el lunes!

Taller de Toma de Decisiones. Presencial en Sevilla

¿Cómo tomamos las decisiones en nuestra organización?. Para profundizar y abrir posibilidades os proponemos, desde Grupo Cooperativo CAIS, un Taller Presencial sobre Toma de Decisiones de dos horas. Se realizará el próximo martes, 23 de enero, a las 17 horas. Este espacio formativo es abierto para las entidades socias del Grupo Cooperativo CAIS y para las organizaciones afines y redes aliadas del entorno del Tercer Sector y la Economía Social, y participantes de la Escuela de Organizaciones Teal.

¿Cómo saber si este Taller de Toma de Decisiones es para ti?

– ¿Eres una persona que toma decisiones en su organización?
– ¿En tu organización se atasca en algunas situaciones la Toma de Decisiones?
– ¿Los equipos no funcionan como deberían?
– ¿Te cuesta tomar una decisión?
– ¿Tienes una relación de amor-odio con el consenso?

Este Taller se realiza de forma presencial en Sevilla. Practicaremos herramientas útiles de forma directa, como recursos físicos, herramientas de ayuda como cartas y metodologías. Los procesos de toma de decisiones emergen dos de las cuestiones más relevantes en los equipos: la confianza y el poder. Vamos a trabajarlo de forma práctica en dos direcciones: los diferentes niveles de delegación y la diversidad de métodos de toma de decisión desde necesidades específicas.

  • INSCRIPCIONES ABIERTAS. Dirección: Te esperamos en T11-Espacio Creativo. Calle Heliotropo, 4. Primer Piso. (Edificio de la Antigua Fábrica de Sombreros).
  • Día: 23 de enero de 2024. Hora: De 17 a 19h.
  • Aforo máximo: 20 personas.
    Al terminar: Al final de la sesión habrá un espacio de conversación, refresco y celebración (incluido)

Webinar: Herramienta Toolkit para la transformación digital

Te invitamos al Webinar de presentación de la herramienta de gestión integral Toolkit, desarrollado en tecnología Odoo 16 y diseñado por CAIS, respondiendo específicamente a las necesidades de gestión de entidades sociales como la tuya.

¿Eres una entidad del Tercer Sector y de la Economía Social a la que le gustaría dedicar más tiempo a generar valor y menos a su gestión?. ¿Necesitas tener una visión integral y simplificada de tu gestión en una ERP que conecte la gestión económica, la de proyectos  y la de RRHH?

¿Estás buscando una herramienta que permita una comunicación y coordinación ágil y efectiva de tu equipo y de tus distintas áreas o programas?. ¿Te gustaría poder realizar un seguimiento y evaluación de vuestro trabajo con generación de informes y propuestas de mejora?. Y mucho más  ….

En este webinar te vamos a responder específicamente a las necesidades de gestión de entidades sociales como la tuya. Haremos una demo de la ERP y responderemos a todas vuestras dudas. En el siguiente enlace puedes inscribirte, hay varias opciones:

  • Webinar en Horario de mañana: Fecha: Martes, 05/12/23. Hora: 11.00 a 12.00 horas. (hora española)
  • Webinar en horario de tarde: Fecha: Martes 19/12/23. Hora: 16.30 a 17.30 horas. (hora española)

INSCRIPCIÓN ABIERTA AQUÍ

«Hemos acompañado en su desarrollo organizacional a 20 entidades en lo que va de año», confirma Manuel Albertos quien realiza una evaluación sobre estos procesos

Desde CAIS llevamos un tiempo apostando por el desarrollo organizativo como clave para alcanzar los diferentes retos que tienen las organizaciones.

Cada vez son más las organizaciones que ven necesario incorporar dentro de sus hábitos el acompañamiento de profesionales que les ayuden a observarse, entenderse, reconocerse, aceptarse y a partir de ahí, iniciar procesos de trabajo que les permitan un avance hacia el lugar deseado.

En CAIS, entendemos estos procesos de trabajo como únicos, donde cada organización tiene unas particularidades y necesidades diferentes, en un contexto y con una cultura organizativa concreta, compuesta por unas personas que hace que no haya una organización igual ni una misma manera de abordar dos procesos de trabajo. Es por ello, que diseñamos y construimos cada acompañamiento a medida, junto al cliente, teniendo en cuenta cada una de las realidades que nos vamos encontrando. Y es así, como más disfrutamos del trabajo a la vez que como más valor generamos.
En lo que llevamos de año hemos acompañado a más de 20 organizaciones en diferentes procesos y con diferentes propósitos. Procesos de reflexión estratégica, puesta en marcha de nuevas metodologías de trabajo, desarrollo de sistemas de gestión, coaching de equipo, liderazgo, implantación y certificación de sistemas de calidad, acompañamiento en el relevo generacional, mejora de la participación y cohesión en redes y plataformas, entre otros.
Entre las organizaciones con las que trabajamos se encuentran plataformas y redes que operan a nivel autonómico, estatal e internacional, entidades que trabajan a nivel local, administraciones públicas, entidades de intervención y cooperativas. Aportando a cada una de ellas lo que necesita, generando valor en cada proceso, pero sobre todo, aprendiendo de cada una de las experiencias que tenemos.
Cerramos esta primera etapa de año agradecidos de todas las personas y organizaciones que han elegido trabajar con nosotros. Contentos por haber aportado desde nuestro acompañamiento al desarrollo y avance de estas organizaciones y con el deseo de seguir aportando valor con nuestro trabajo a todas y cada una de las personas y organizaciones con las que nos vamos encontrando. En septiembre más y mejor!!

¡Participa en el Encuentro de CAIS del 25 y 26 de noviembre!

Los días 25 y 26 de noviembre realizaremos un encuentro presencial, donde construiremos y aprenderemos juntas, pero sobre todo, será un encuentro para compartir y conectar con otras personas y organizaciones. Así que ya sabes, agéndate las fechas.

Esta iniciativa, viene de la mano de nuestro Consejo Rector junto al Equipo Técnico, con la idea de tener un espacio donde encontrarnos las entidades y personas socias, además de entidades aliadas y amigas, y otras organizaciones que éstas consideren invitar.

El propósito de este encuentro es conectar y descubrir, desde un enfoque participativo. Queremos que el propio diseño del encuentro sea participado, para ello crearemos un grupo de personas para diseñarlo, este grupo será acompañado y facilitado desde el equipo de CAIS. 

 

¿QUIERES SABER MÁS?

El encuentro comenzará el viernes 25 de noviembre, con almuerzo como punto de partida, aunque la llegada podrá ser desde la mañana. Y finalizará el sábado 26 tras el almuerzo (los almuerzos pueden ser opcionales). 

Se realizará en un lugar céntrico de la geografía de Andalucía. En la villa turística de Priego de Córdoba, en plena naturaleza, rodeado de olivos y encinas. El lugar está compuesto por diferentes villas con cocina y grandes salonesdonde podremos conectar, compartir momentos de reflexión y aprendizaje, además de ocio. Si tienes alguna duda sobre este encuentro, programa u objetivos, no dudes en contactar a Manuel Albertos, del Equipo CAIS: servicios@cais.coop 

Inscripciones abiertas hasta el 14 de octubre de 2022.

PROGRAMA COMPLETO

¡Hazte socia de CAIS! ¡Juntas llegamos más lejos!

Desde CAIS queremos impulsar la apertura de nuestra organización a personas que comparten nuestros intereses. Por ello, queremos darte a conocer la figura de la socia o socio profesional de CAIS, para las personas que trabajan o forman parte de alguna manera del Tercer Sector o de la Economía Social.

¿Te gustaría pertenecer a CAIS? ¿Eres estudiante con intereses en ONGS, asociaciones, sector social, con intereses en nuevas formas de organización cooperativa, de economía social? ¿Te gustaría estar en un colectivo de personas que comparten tus intereses e inquietudes? ¿Crees que podríamos impulsar juntas la transformación social?

¡Te proponemos ser parte de CAIS al hacerte socio o socia! 

Aunque muchos de los beneficios de pertenecer a un colectivo de personas afines a tus intereses son «intangibles» (como el desarrollo y el enriquecimiento personal gracias al contacto social) desde CAIS también ofrecemos una serie de servicios y beneficios «tangibles» a los que cualquier persona socia de CAIS puede tener acceso:

BENEFICIOS DE SER SOCIA DE CAIS: 

  • Acceso a servicios éticos a precios justos gracias a nuestras redes y alianzas (seguros éticos, energía, banca ética…)
  • Acceso a contenidos/materiales formativos innovadores.
  • Entrar en una red de profesionales de entidades que ya son socias de CAIS y forman parte del tercer sector andaluz y de la Economía Social. De esta forma, compartimos e intercambiamos con otros profesionales.
  • Beneficios en precios reducidos en nuestra propuesta formativa.
  • Participar en el futuro de la cooperativa (reformular y participar, como persona socia, en la toma de decisiones, participar en los grupos de trabajo de temas específicos).

La cuota de persona socia es de 50€ al año, y para comenzar sólo hay que rellenar este Formulario de inscripción.

 

Las diez claves para una campaña de Fundraising exitosa

Las campañas de captación de fondos son la herramienta perfecta para las entidades que necesitan mejorar su financiación para continuar o empezar nuevos proyectos. La definición puede sonar sencilla, pero la ejecución conlleva  planeación, estrategia y habilidad. Todo ello utilizando simultáneamente las estrategias del mercadeo social, las relaciones públicas y la comunicación.

Es por eso que en este artículo reunimos los elementos claves para realizar una campaña de fundraising exitosa.

  1. Realización de un estudio de mercado. Previo a la realización de la campaña se debe conocer exactamente el público objetivo o target de dicha campaña. Hacia este público meta irán destinados todos los mensajes que se comuniquen. El estudio del mercado nos dará el resultado de los perfiles que más se identifican con la misión de nuestra organización.
  2. Directorio de donantes potenciales. En el cual debemos de contar con bastantes contactos que tengan cierta capacidad de donación. No podemos olvidar incluir a los antiguos y actuales donantes, ya que ellos al tener cierto contacto pueden donarnos fácilmente.
  3. Proyectar la meta de la recaudación. La campaña debe de tener una meta realista de captación de fondos, incluyendo y teniendo en cuenta el presupuesto del programa social que se venderá en la campaña. De esta manera, sabremos cuánto dinero podría donarnos cada persona.
  4. Campaña de posicionamiento. Incluyendo en esta las estrategias que se utilizarán en medios de comunicación, redes sociales, página web, publicidad, etc, con la finalidad de generar mensajes que informen y sensibilicen al donante.
  5. Campaña de captación de fondos. Los mensajes de esta campaña van enfocados a la solicitud del donativo con la ayuda de palabras claves.
  6. Redes Sociales. Las campañas de recaudación de fondos son una relación a largo plazo. Necesitas trabajar  la relación con tus donadores poco a poco y constantemente para ello un canal que resultará muy efectivo son las redes sociales.
  7. Relaciones con tus donantes. La campaña de fundraising no acaba con la donación. Tienes que seguir en contacto con esas personas que dieron recursos e incluso a las que solo mostraron interés pero no se convirtieron en donantes. La relación con tus donadores se construye todos los días; debe convertirse en una relación a largo plazo para que confíen en ti y, en consecuencia, te aporten recursos.  Parte de estas relaciones se pueden llevar a cabo a través de correo directo o correo electrónico.
  8. Página web de la campaña. Es muy recomendable contar con una página web propia de la campaña la cual, se podría enlazar a la página web institucional.
  9. Eventos. Los eventos son elementos claves, tanto para el posicionamiento previo a la campaña, como para lanzar una campaña de captación de fondos. Un ejemplo que podría abrirnos y ayudarnos bastante con nuestra campaña de fundraising sería una rueda de prensa.
  10. Junta Directiva y Embajadores Sociales. Una Junta Directiva diversa, bien conectada y responsable de captar fondos nos ayudará a llegar a grandes donantes. Asimismo, el contar con figuras públicas como Embajadores Sociales nos generará un posicionamiento masivo y asertivo con públicos de capacidad de donación masiva o media.
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