¿Cómo tomamos las decisiones en nuestra organización?. Para profundizar y abrir posibilidades os proponemos, desde Grupo Cooperativo CAIS, un Taller Presencial sobre Toma de Decisiones de dos horas. Se realizará el próximo martes, 23 de enero, a las 17 horas. Este espacio formativo es abierto para las entidades socias del Grupo Cooperativo CAIS y para las organizaciones afines y redes aliadas del entorno del Tercer Sector y la Economía Social, y participantes de la Escuela de Organizaciones Teal.
¿Cómo saber si este Taller de Toma de Decisiones es para ti?
– ¿Eres una persona que toma decisiones en su organización? – ¿En tu organización se atasca en algunas situaciones la Toma de Decisiones? – ¿Los equipos no funcionan como deberían? – ¿Te cuesta tomar una decisión? – ¿Tienes una relación de amor-odio con el consenso?
Este Taller se realiza de forma presencial en Sevilla. Practicaremos herramientas útiles de forma directa, como recursos físicos, herramientas de ayuda como cartas y metodologías. Los procesos de toma de decisiones emergen dos de las cuestiones más relevantes en los equipos: la confianza y el poder. Vamos a trabajarlo de forma práctica en dos direcciones: los diferentes niveles de delegación y la diversidad de métodos de toma de decisión desde necesidades específicas.
INSCRIPCIONES ABIERTAS. Dirección: Te esperamos en T11-Espacio Creativo. Calle Heliotropo, 4. Primer Piso. (Edificio de la Antigua Fábrica de Sombreros).
Día: 23 de enero de 2024. Hora: De 17 a 19h.
Aforo máximo: 20 personas. Al terminar: Al final de la sesión habrá un espacio de conversación, refresco y celebración (incluido)
Lanzamos el Programa de Liderazgo. Personas y equipos 2024. Esta segunda edición del Programa muestra nuestros valores sociales y humanos. Nos centramos en el desarrollo de las personas para lograr aportar valor al proyecto y organización de la que somos parte.
Por lo tanto, desde una mirada sistémica en las organizaciones, proponemos mejorar el desarrollo personal, a la vez que el desarrollo profesional y del propio equipo. Miramos el liderazgo de forma conectada con los demás. Por ello, trabajamos de forma personal y colectiva. Sin olvidar la plenitud de la persona y el propósito de la organización en la que trabaja.
¿En qué áreas voy a obtener impacto al realizar este programa?
Mejora la calidad de conversaciones y genera espacios conversacionales.
Optimiza la coordinación de acciones y proyectos.
Aumenta tu propio desarrollo personal.
Desarrolla un modelo de liderazgo transformador y colaborativo.
Aumenta el rendimiento de equipos.
Liderar procesos de cambio de forma colaborativa.
Acompaña a tu equipo en su propio desarrollo y desempeño.
Facilita la transición de tu organización hacia nuevos sistemas de valores
Trabajamos un liderazgo efectivo que logra resultados con una base de
construcción y desarrollo colectivo.
¿A través de qué actividades, encuentros y talleres se realiza este programa?
TALLERES VIVENCIALES: Encuentros para trabajar de manera vivencial los contenidos y competencias del programa. Estas sesiones estarán a cargo del equipo de Fundación EDE y tendrán una duración de dos días con pernocta incluida.
TALLERES DE PROFUNDIZACIÓN: Estos espacios formativos son talleres dinámicos que sirven para trabajar de forma práctica contenidos troncales del programa y herramientas clave para aplicar en la organización. Estará a cargo del Equipo CAIS – Consorcio Andaluz de Impulso Social.
SESIONES ONLINE:Las sesiones online apoyarán, fijarán y desarrollarán los contenidos teórico prácticos de todo el Itinerario, tanto de los Talleres Vivenciales como de los Talleres de Profundización.
ACOMPAÑAMIENTO/COACHING: Sesiones personalizadas tanto individuales como en equipo para el desarrollo de la mejora organizacional. Incluimos coaching individuales y grupales, mentoring y otras propuestas de acompañamiento personalizadas.
¿Sobre qué competencias voy a aprender y mejorar en este programa?
01 La gestión del cambio: Aprender a aprender. Niveles de aprendizaje. El cambio de observador. Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo. Las dimensiones sensoriales: visual, auditivo y kinestésico. Viaje del héroe / heroína.
02 Ontología del lenguaje: El lenguaje genera realidad. Conversaciones públicas y privadas. Proponer e indagar. Las declaraciones. La escucha. Afirmaciones y juicios.
03 La participación genuina en los equipos: Los roles. Identidad pública y feedback. Preguntas poderosas. Peticiones y ofertas. El ciclo de coordinación de acciones.
04 Perspectiva sistémica: Teoría general de sistemas. Espacios caórdicos. Pertenencia. Orden. El lugar que ocupas, jerarquía y antigüedad. La contribución valiosa. Equilibrio entre dar y recibir (tomar).
05 Inteligencia emocional: Emociones primarias y secundarias. Emociones y conducta moral. Estados de ánimo. Mecanismos defensivos. Toxinas y metahabilidades. Disposiciones corporales.
06 Paradigmas organizacionales: Sistemas de valores – Spiral Dynamics / TEAL Actitud, impulso y visión Comportamiento y expresiones Transiciones de paradigmas
Fechas clave:
Taller vivencial (2 días): Fundación EDE. Fecha: 19 – 20 febrero de 2024
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 5 de marzo, de 10 a 12 horas
Taller profundización (2 días): CAIS. Fecha: 13 y 14 de marzo de 2024
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 2 de abril 2024, de 10 a 12 horas
Sesión Online (2 horas): CAIS. Fecha: 7 de mayo de 2024
Taller profundización (2 días): CAIS. Fecha: 22 y 23 de mayo de 2024
Tres horas de Acompañamiento grupal sobre el proyecto de mejora organizacional de cada entidad o una hora de Coaching / acompañamiento individual para proyectos personales.
PRECIOS
Persona / entidad socia: 910,00 €
275,00 € (alojamiento + manutención)
Coste Total: 1.185 €
Persona / entidad no socia: 1.092,00 €
275,00 € (alojamiento + manutención)
Coste Total: 1.367 €
Becas disponibles para equipos (consultar). Bonificable por FUNDAE
Horas totales: 70 horas bonificables por FUNDAE más las horas de coaching individual y grupal
Desde CAIS llevamos un tiempo apostando por el desarrollo organizativo como clave para alcanzar los diferentes retos que tienen las organizaciones.
Cada vez son más las organizaciones que ven necesario incorporar dentro de sus hábitos el acompañamiento de profesionales que les ayuden a observarse, entenderse, reconocerse, aceptarse y a partir de ahí, iniciar procesos de trabajo que les permitan un avance hacia el lugar deseado.
En CAIS, entendemos estos procesos de trabajo como únicos, donde cada organización tiene unas particularidades y necesidades diferentes, en un contexto y con una cultura organizativa concreta, compuesta por unas personas que hace que no haya una organización igual ni una misma manera de abordar dos procesos de trabajo. Es por ello, que diseñamos y construimos cada acompañamiento a medida, junto al cliente, teniendo en cuenta cada una de las realidades que nos vamos encontrando. Y es así, como más disfrutamos del trabajo a la vez que como más valor generamos.
En lo que llevamos de año hemos acompañado a más de 20 organizaciones en diferentes procesos y con diferentes propósitos. Procesos de reflexión estratégica, puesta en marcha de nuevas metodologías de trabajo, desarrollo de sistemas de gestión, coaching de equipo, liderazgo, implantación y certificación de sistemas de calidad, acompañamiento en el relevo generacional, mejora de la participación y cohesión en redes y plataformas, entre otros.
Entre las organizaciones con las que trabajamos se encuentran plataformas y redes que operan a nivel autonómico, estatal e internacional, entidades que trabajan a nivel local, administraciones públicas, entidades de intervención y cooperativas. Aportando a cada una de ellas lo que necesita, generando valor en cada proceso, pero sobre todo, aprendiendo de cada una de las experiencias que tenemos.
Cerramos esta primera etapa de año agradecidos de todas las personas y organizaciones que han elegido trabajar con nosotros. Contentos por haber aportado desde nuestro acompañamiento al desarrollo y avance de estas organizaciones y con el deseo de seguir aportando valor con nuestro trabajo a todas y cada una de las personas y organizaciones con las que nos vamos encontrando. En septiembre más y mejor!!
Esta formación en Dinámicas en espiral es una introducción a los conceptos básicos del modelo integral de Spiral Dynamics®. Vamos a proporcionar una amplia visión de los complejos problemas actuales, que van desde las situaciones geopolíticas hasta las dinámicas que experimentamos personalmente en el lugar de trabajo. El modelo se basa en las investigaciones del profesor Clare W. Graves (1914 – 1986), Sus discípulos Don Beck y Chris Cowan fueron pioneros en la aplicación de su trabajo y los que acuñaron el nombre de Spiral Dynamics®.
Esta formación es para personas y organizaciones interesadas en nuevas formas de organización y gestión, como las que se han interesado por la cultura TEAL u otras.
Esta metodología o modelo va más allá del análisis del comportamiento y descubre los valores más profundos, facilitando que las intervenciones en las organizaciones para impulsar los cambios sean más eficaces.
Fechas: Octubre (3, 17 y 31), noviembre (14 y 28) y diciembre (12) de 2022.
Precio: 450 euros. (incluye informe de valores y acceso a base de datos de formación online de ValueMatch durante un año).
Formadores: Auke van Nimwegen, asistido por David Martí.
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