Presencia, acompañamiento, impacto y cambio social son parte del Tercer Sector y la Economía Social. Sin embargo, hay una tendencia al escuchar estos términos y vincularlos con los desafíos. En el contexto del presente artículo también usaremos las siglas OTS, para identificar a las Organizaciones del Tercer Sector, término que logró su reconocimiento a finales de los años noventa; que también son conocidas por Naciones Unidas como Organizaciones de Sociedad Civil u Organismos No Gubernamentales (ONG).
El conjunto heterogéneo de organizaciones que actúan sin fines de lucro tiene una gran relación con las temáticas que propician el bien común, solo que lo hacen desde lo privado, desde figuras asociativas no gubernamentales, independientes, voluntarias y no lucrativas, entre las que podemos encontrar: asociaciones, fundaciones, cooperativas, mutualidades, federaciones, colectivos, organismos, comedores escolares, servicios o entidades de intervención de distinto tipo; organizaciones con el impulso social de responsabilizarse y asumir el liderazgo de atender las necesidades de los colectivos más vulnerables.
Realmente conocemos la cultura que estamos impulsando, ¿la hemos diseñado de forma consciente y participativa?, ¿tenemos claro el propósito? o no la estamos construyendo del todo. Israel Sánchez, coordinador de CAIS, nos decía en una entrevista para el podcast de Metaverso Social: “hay elementos invisibles que tienen un peso muy importante dentro de la cultura de una organización” y mencionaba algunos de ellos, “las personas fundadoras, los relevos generacionales, las salidas traumáticas, las personas con ímpetu y energías, los errores cometidos, los colectivos con los que trabajamos, dónde estamos ubicados, cual es el enfoque de trabajo”, todo esto da una sensibilidad especial que dota de personalidad a la estructura formal, a la que llamamos cultura organizativa.
La cultura organizativa se define como el conjunto de normas, creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias que definen el modo en el que las personas deben relacionarse, comportarse e interactuar dentro de una organización, al igual que marcar el cómo deben tomarse las decisiones y cómo llevarse a cabo las actividades laborales. Usualmente es creada como parte de la estrategia de la organización, en otros sectores es Recursos Humanos quien genera dicha política identitaria, en el caso de las OTS según lo que nos comentaba Israel, entran en juego elementos invisibles o variables intangibles que apuestan por la gestión de calidad o la mejora continua que impulsan desarrollo y ventajas competitivas dentro del sector, en alianza con otros sectores.
¿Nuestra cultura organizativa nos hace dar todo el valor que podemos a los colectivos con los que trabajamos?. Uno de los desafíos del mundo asociativo es su “dispersión”, la diversidad de sus disciplinas, su alcance y el tipo de estrategias que implementan para satisfacer las necesidades sociales, lo que en muchas ocasiones hace que la entidad social nazca con una idea específica, para atender un segmento poblacional puntual, o por un proyecto determinado y usualmente temporal, que termina desvirtuando su idea inicial, diciendo que sí a más iniciativas de las que puede administrar, descuidando -sin mala intención- a sus clientes y colectivos asociados.
¿Es momento de transformar la cultura organizativa de tu organización? ¿No sabes por dónde empezar? En CAIS hemos desarrollado nuestras propias metodologías y programas de mejora organizacional desde un enfoque diseñado para trabajar con el tercer sector y la economía social. Por ello, compartimos el tipo de acompañamiento que realiza CAIS, donde llegamos a facilitar la toma de decisiones y la organización interna de los diferentes actores involucrados en los procesos de mejoras de las entidades. Te brindamos diversas técnicas para que logres la deseada transformación social por medio de una estrategia interna de gestión del cambio. Si quieres informarte de un acompañamiento o un programa de desarrollo organzativo no dudes en ponerte en contacto con el equipo CAIS: servicios@cais.coop
🌈 Solo quedan las últimas plazas para poner el cartel de «completo» en este Programa de #Liderazgo2024, ya que finaliza el periodo de inscripciones el 5 de febrero, con el Grupo Cooperativo CAIS.
❓ ¿Qué significa para ti construir tu propio «Liderazgo»? ❓
👷♂️ Construir tu propio liderazgo implica desarrollar y cultivar las habilidades y competencias personales, dar conciencia a valores de equipo y a capacidades que no teníamos tan presentes, pero que son cruciales para el trabajo en un equipo y en una organización.
💪 Construir tu propio liderazgo es como construir un camino personalizado hacia tu desarrollo personal y profesional en consonancia con tu trabajo y organización. Un viaje de descubrimiento y transformación en varios planos como:
📌 La mirada sistémica 📌 Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo. 📌 La gestión del cambio 📌 Como el lenguaje genera realidad (escucha, juicios, CNV, declaraciones) 📌 Participación genuina en los Equipos (roles, coordinación de acciones…) 📌Paradigmas organizaciones
El liderazgo propio implica asumir la responsabilidad de tus decisiones y acciones, aprendiendo de los errores y celebrando los éxitos. Es un compromiso constante con el crecimiento personal y la mejora continua, ya que el liderazgo efectivo se basa en la adaptabilidad y la capacidad de liderar en diferentes contextos y situaciones.
En resumen, construir tu propio liderazgo significa ser auténtico/a, aprender de cada experiencia y trabajar constantemente en ser la mejor versión de ti mismo/a. Es un viaje emocionante que te permite influir positivamente en otros y marcar una diferencia significativa en tu entorno.
La metodología de World Café está basada en construir conversaciones. Se realiza por grupos de personas que logran dialogar gracias al planteamiento de unas preguntas previamente diseñadas con un objetivo previo. De esta forma, se logra llegar a nuevas ideas e incluso a conclusionesy acuerdos a los que no se había llegado antes. Por ello, el poder del planteamiento de esas preguntas previas es un elemento crucial para poder llegar a los resultados deseados y a la creación de conversaciones de utilidad.
Esto es un proceso creativo y dinámico que se está difundiendo mucho no solo a nivel empresarial, sino también en las entidades sociales del tercer sector y de la economía social. Desde CAIS hemos utilizado esta metodología en diferentes situaciones donde se han logrado los objetivos deseados con entidades sociales. Una vez que vamos a realizar un Word Café, una de las primeras acciones que hacemos con el grupo es informar de las premisas iniciales:
En el World Café: Las personas queremos hablar juntos y juntas de las cosas que nos son importantes.
En el World Café: A medida que hablamos juntos y juntas, podemos tener acceso a una sabiduría superior, que solo se encuentra en la colectividad. (Teoría de Juanita Brown y David Isaac sobre el diseño de la metodología del World Café)
Así logramos poner el foco a un pensamiento colectivo. Se refuerza la inteligencia compartida, la creación de comunidad, refuerzo de equipo.
Pasos de un Word Café:
Necesidad de un espacio amplio donde quepan varias mesas, el espacio tendrá en cuenta las necesidades del número de personas. Una colocación aproximada de personas es que en cada mesa se coloquen 4 sillas, y así distribuir a los participantes de 4 en 4.
Se define una pregunta clave que esté diseñada para lograr las conversaciones deseadas. Para las personas participantes es importante explorar sobre ellas.
Se establecen 3 o 4 rondas de conversación. Progresivas de 20 a 30 minutos, sobre esos intereses comunes.
Las personas cambian de mesa durante las rondas, para que se generen conexiones entre temas, entre ideas, entre personas en un espacio de tiempo realmente breve.
A estas rondas le siguen un trabajo común del grupo completo. Ponen en común los temas mas relevantes.
Realizamos una Formación de Dinámicas en Espiral para la introducción y aplicabilidad de los conceptos básicos en relación a esta temática de desarrollo organizativo.
El modelo integral de Spiral Dynamics® proporciona una gran visión de los complejos problemas actuales, que van desde las situaciones geopolíticas hasta las dinámicas que experimentamos personalmente en el lugar de trabajo.
Las organizaciones interesadas en nuevas formas de organización y gestión, como la cultura Teal descrita en el libro “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux, utilizan el modelo para identificar su punto de partida y decidir los pasos siguientes en su desarrollo evolutivo.
Esta formación se realizará online de marzo a mayo de 2024. Son 12 horas de sesiones virtuales, a lo que hay que sumarle el trabajo que se realizará online.
Fechas de las sesiones online:
Lunes 11 de Marzo Lunes 25 de Marzo Lunes 8 de Abril Lunes 29 de Abril Lunes 13 de Mayo Lunes 20 de Mayo
Horario: De 16 a 18h (hora española)
Materiales: La formación se basa en materiales desarrollados a lo largo de la última década por ValueMatch, y ahora disponible en España a través de su socio Conversare. Incluye contenido de estudio, vídeos, audios y materiales de presentación, un informe de valores y cambios de ValueMatch y Conversare, junto con el acceso a la base de datos de formación online de ValueMatch durante un año. Todo el material del curso está también disponible en inglés y español.
Formadores:Auke van Nimwegen y David Martí. Sesiones: Seis sesiones online, de 2 horas cada una. Plataforma online: con documentación, recursos y canales de comunicación.
Si quieres realizar la inscripción de esta formación lo puedes realizar a través de su pago online aquí.
La Guajira es una asociación socio-cultural, sin ánimo de lucro, e independiente situada en el barrio de La Almedina, Almería. Esta asociación dispone de un equipo de personas socias y contratadas que creé en el arte como herramienta y aporta nuevas miradas y soluciones a problemáticas sociales. Por ello, este equipo de personas contribuye al crecimiento artístico y la transformación positiva del entorno mediante la organización de actividades y desarrollo de proyectos sociales y culturales. Programan un mínimo de tres actividades a la semana que incluyen conciertos, teatro, danza, poesía, exposiciones, debates, conferencias, proyecciones, talleres, etc. Además, el flamenco está en el ADN de la Asociación y del barrio. También realizan proyectos educativos y participan en diferentes Programas Europeos Erasmus+.
Este valioso equipo de personas tiene una larga, y desarrollada, andadura de impacto social a nivel local en Almería. Ahora mismo, están en un momento de inversión y desarrollo humano, han puesto el foco sobre las personas que forman La Guajira, y le han prestado importancia al momento que están viviendo para organizar su trabajo con estrategia y lograr su óptimo desarrollo como organización. Por ello, el equipo de consultoría y acompañamiento de CAIS, de Manuel Albertos e Isabel Porras, ha realizado un trabajo de desarrollo organizativo con una serie de sesiones que se han centrado en varios objetivos internos y externos, y que fortalecen a la organización y a sus equipos. En este acompañamiento se han trabajado diferentes paradigmas organizacionales TEAL, realizado un diagnóstico, visto los temas clave para desarrollar, detectado áreas de mejora o desarrollo y en conclusión se ha realizado una acompañamiento para el fortalecimiento organizacional de La Guajira. ¡Seguimos hacia delante!
El escenario laboral actual está marcado por nuevas condiciones y escenarios cambiantes. Muchas entidades están registrando altos niveles de frustración, estrés laboral, desgaste… ¿Esto sucede también en el Tercer Sector? Se ha hablado mucho de «la Gran Renuncia de Estados Unidos» y de como ha habido renuncias masivas de empleos también en España en los primeros meses de 2023. Este tema no es exclusivo de otros países, sino que hay crisis de personas y organizaciones en el mundo del trabajo a nivel general. Por lo que la mejora del clima laboral, el desarrollo de equipos y organizaciones parece ser un tema pendiente. Los datos nos dan mucha información:
Un tercio de los/las trabajadoras españolas están insatisfechas en su puesto porque falta motivación.
El 54 por ciento de las personas jóvenes estarían dispuestos a abandonar su trabajo «hoy mismo».
Cuatro de cada diez españoles dejarían su trabajo (independientemente de edad).
¿Cuál es la cultura de las organizaciones y porqué está sucediendo esto? Escucha nuestro podcast Metaverso Social de Onda Local de Andalucía, donde tratamos temas de desarrollo de personas y organizaciones con Manuel Albertos.
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