Dic 14, 2023 | Actualidad CAIS, Formación
¿Cómo tomamos las decisiones en nuestra organización?. Para profundizar y abrir posibilidades os proponemos, desde Grupo Cooperativo CAIS, un Taller Presencial sobre Toma de Decisiones de dos horas. Se realizará el próximo martes, 23 de enero, a las 17 horas. Este espacio formativo es abierto para las entidades socias del Grupo Cooperativo CAIS y para las organizaciones afines y redes aliadas del entorno del Tercer Sector y la Economía Social, y participantes de la Escuela de Organizaciones Teal.
¿Cómo saber si este Taller de Toma de Decisiones es para ti?
– ¿Eres una persona que toma decisiones en su organización?
– ¿En tu organización se atasca en algunas situaciones la Toma de Decisiones?
– ¿Los equipos no funcionan como deberían?
– ¿Te cuesta tomar una decisión?
– ¿Tienes una relación de amor-odio con el consenso?
Este Taller se realiza de forma presencial en Sevilla. Practicaremos herramientas útiles de forma directa, como recursos físicos, herramientas de ayuda como cartas y metodologías. Los procesos de toma de decisiones emergen dos de las cuestiones más relevantes en los equipos: la confianza y el poder. Vamos a trabajarlo de forma práctica en dos direcciones: los diferentes niveles de delegación y la diversidad de métodos de toma de decisión desde necesidades específicas.
- INSCRIPCIONES ABIERTAS. Dirección: Te esperamos en T11-Espacio Creativo. Calle Heliotropo, 4. Primer Piso. (Edificio de la Antigua Fábrica de Sombreros).
- Día: 23 de enero de 2024. Hora: De 17 a 19h.
- Aforo máximo: 20 personas.
Al terminar: Al final de la sesión habrá un espacio de conversación, refresco y celebración (incluido)
Mar 5, 2021 | Consultoría, Servicios
Desde CAIS trabajamos en dos sesiones presenciales con el equipo de la Federación Andaluza Enlace. El propósito de las sesiones de trabajo fue el fortalecimiento y cohesión del equipo para afrontar los retos venideros. Trabajamos bajo un hilo que permitió al equipo ir profundizando sobre su situación actual y descubriendo cómo desean estar y qué tienen que hacer para ello. Donde la principal entrada de información fue el conocimiento, la experiencia, la situación actual y el deseo de mejora de las personas del equipo.
A través de diferentes técnicas, fundamentos teóricos y prácticas trabajamos sobre la identidad del equipo y las personas que lo componen, las interacciones y conversaciones necesarias para un adecuado desarrollo, los mecanismos de feedback entre iguales y diferentes modelos para analizar el estado del equipo, las posibles disfunciones y el equilibrio de roles necesario para alcanzar los retos organizativos.
Además, para indagar sobre posibles mejoras, utilizamos el pensamiento sistémico, donde el equipo fue descubriendo las piezas claves para mejorar y avanzar hacia el desarrollo deseado.
De forma transversal utilizamos diferentes técnicas que permitieron realizar el trabajo con un enfoque emocional, afectivo y relacional entre las personas que participaron, algo esencial ante la situación que estamos viviendo en las organizaciones.
Este es una de las líneas de trabajo que aportamos desde CAIS, centrada en trabajar el desarrollo y bienestar de los equipos de las organizaciones, donde aplicamos diferentes enfoques centrados en que personas, organización y contexto, forman parte del mismo sistema. Por lo tanto, trabajamos con un enfoque sistémico y orgánico. Entendemos las organizaciones como sistemas vivos, que evolucionan, cambian y se modifican, y donde hay que tomar conciencia del sistema donde nos movemos para un adecuado desarrollo, cambio o transformación.
