Colectivos Vulnerables Frente al COVID-19 con María Luisa Díaz Quintero de Alternativas Jurídicas

Desde CAIS lanzamos un Ciclo de Conversaciones con Personas Expertas sobre los temas estratégicos del Grupo Cooperativo CAIS. Serán espacios de una hora de duración, similares a webinars, donde contaremos con personas referentes que nos darán su visión ante la situación actual. Tendremos conversaciones sobre el futuro de la financiación en el tercer sector, liderazgos, políticas públicas, personal vulnerables ante el #COVID19.

Este martes 2 de junio de 2020, de 17:00 a 18:00 horas. Conversaremos sobre «Colectivos Vulnerables Frente al COVID-19«, de la mano de María Luisa Díaz Quintero, letrada experta en derecho penal, civil, asesoría de empresas y fiscal. Miembro de la Cooperativa Alternativas Jurídicas, forma parte del equipo jurídico de la Federación Andaluza ENLACE y responsable del programa jurídico de la Federación Provincial Liberación.

 Actualmente coordinadora de la subcomisión del turno de penitenciario en el colegio de Abogados de Sevilla y es vocal en el Consejo General de la Abogacía en la Subcomisión de Derecho Penitenciario, así como en la misma subcomisión del Consejo Andaluz de Colegios de abogados (CADECA). Ponente reconocida en seminarios y congresos del ámbito jurídico, con múltiples publicaciones de artículos y blogs jurídicos.

¡Estás invitado e invitada!. Aforo limitado para 50 personas.

Inscripciones.

Taller de Incidencia efectiva con la Administración Pública en el Tercer Sector

TALLER DE INCIDENCIA

Fechas:

  • 24 y 25 de junio de 2020, en horario de mañana.

Descripción:

Los recientes cambios en el contexto socioeconómico y en las políticas sociales afectan a la sostenibilidad de las entidades del tercer sector. Desde CAIS, como Grupo Cooperativo que busca el fortalecimiento del Tercer Sector, hemos preparado una propuesta de aprendizaje a través de un taller de incidencia.

Este taller está orientado a:

  • Conocer y tomar conciencia de la realidad actual y construir propuestas sobre un modelo de colaboración público-privada más adecuado
  • Identificar vías y estrategias para garantizar mejores servicios y establecer marcos de acceso a la financiación pública más sostenibles.
  • Encontrar nuevos mecanismos de comunicación entre Administración Pública y Tercer Sector.

A quién va dirigido:

Profesionales del campo de los servicios sociales y de otros ámbitos de las políticas sociales, que trabajan en entidades o asociaciones sociales, que estén interesados en conocer buenas prácticas para conseguir una mayor incidencia en la Administración Pública.

Metodología:

El taller se realizará en modalidad online, a través de dos sesiones virtuales y el acceso a una plataforma de contenidos y materiales sobre los temas de trabajo. Se utilizará un enfoque práctico y adaptado a las personas asistentes.

Fase Previa. Las participantes tendrán acceso a la plataforma donde podrán consultar los recursos:

  • Píldora sobre la temática de trabajo.
  • Programa del taller.
  • Enlaces para las dos sesiones virtuales y para el taller.
  • Además, los participantes reciben un correo con un test, con el objeto de obtener información sobre los perfiles, conocimientos previos, inquietudes y necesidades, y de esa forma poder enfocar y adaptar el taller según las necesidades de las participantes.

Primera sesión. Será una sesión de mañana, con una duración de 2 horas y la siguiente estructura:

  • Bienvenida, presentación y expectativas.
  • Relaciones entre la administración Pública y tercer sector.
  • Debate interactivo.
  • Creando los marcos para una incidencia efectiva.
  • Introducción y explicación de herramientas
  • Sesión práctica
  • Próximos pasos
  • Cierre y fin del taller

Trabajo offline. Entre la primera y segunda sesión, el equipo docente ordenará y consolidará las ideas extraídas de la práctica, que serán claves para la segunda sesión.

Segunda sesión. Será una sesión de mañana, con una duración de 2 horas y la siguiente estructura:

  • Bienvenida y presentación de la jornada
  • Puesta en común de “Creando los marcos para una incidencia efectiva”
  • Sesión practica interactiva. Priorización
  • Una buena articulación  interna,  órganos  de  diálogos  o  interlocución,  la agenda y medios a disposición.
  • Presentación de José Manuel Fresno.
  • Debate interactivo.
  • Ideas fuerza.
  • Cierre y fin del taller.

Todas las personas participantes tendrán a acceso a los materiales previamente elaborados y los que se vayan generando durante el taller. Estos serán:

  • La grabación de las sesiones.
  • Las presentaciones utilizadas.
  • Acceso a los resultados.
  • Documento de preguntas y respuestas sobre la base de las preguntas que hayan hecho las personas participantes.
  • Documento resumen de conclusiones, participantes, ideas fuerza y resultados de las prácticas.

Equipo docente:

Taller organizado por CAIS e impartido por Fresno the right link. Consultoría especializada en asuntos europeos, Tercer Sector, políticas sociales, financiación, desarrollo y posicionamiento estratégico.

  • Ponente: Jose Manuel Fresno, Fundador y Director de Fresno, Cuenta con más de 25 años de experiencia trabajando en temas europeos, políticas sociales y Tercer Sector en el ámbito español e internacional, tanto a administraciones públicas como organismos internacionales y entidades del Tercer Sector. Actualmente es miembro de la red de expertos Team Europe de la Comisión Europea y entre 2013 y 2018 fue miembro del Comité Científico de la Agencia de Derechos Fundamentales de la Unión Europea. Entre 2010 y 2013 fue Presidente del Consejo para la Eliminación de la Discriminación por Origen Racial o Étnico. Anteriormente fue Director de la Fundación Luis Vives y de la Fundación Secretariado Gitano, de la que fue promotor. Además, fue uno de los promotores de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social y ha participado activamente en el apoyo a distintas redes y plataformas tanto nacionales como europeas. Es autor de numerosas investigaciones y publicaciones académicas relacionadas con políticas del sector social.
  • Dinamizadora: Alia Chahin, Consultora internacional senior en Fresno con 14 años de experiencia en Consultoría estratégica. Ha trabajado con ONGs, instituciones públicas y organismos internacionales. En España ha trabajado para el Consejo para la promoción de igualdad en el trato y la prevención de la discriminación de origen racial y étnico, la fundación Luis Vives y en Reino Unido para el Servicio de la Vivienda de Westminster y Vital Regeneration. Pose experiencias en proyectos de Rumanía, Bélgica, Macedonia, Polonia, Eslovenia y el Reino Unido.
  • Dinamizador: Mauricio Mingorría, Consultor senior en Fresno con 6 años de experiencia. Especialista en contratación pública y verificación de fondos públicos. Ha trabajado para ONGs (FSG); Organismos Intermedios (Fundación Bancaria la Caixa, Ministerio de Economía y Competitividad, Ministerio de Política Territorial y Función Pública, Agencia Estatal de Investigación (AEI), Servicio Cántabro de Empleo). Así como para otros organismos públicos AECID, AENA, URA (agencia Vasca del Agua), Confederación Hidrográfica del Miño Sil, Confederación Hidrográfica del Cantábrico, Augas de Galicia. Asimismo, posee experiencia en contratación pública internacional en Bolivia.

 

Dedicación y precio:

Entre las cuatro horas de conexión virtual, más el trabajo previo y posterior, se estima que el taller tendrá una duración de 8 horas para las personas participantes.

El taller estará cofinanciado por CAIS a través de CEPES, siendo el precio:

  • Para entidades o personas socias de CAIS y Redes Aliadas: 25 €
  • Para entidades o personas no socias: 40 €

El formato y la metodología del Taller está enfocado para una participación de 50 personas, a través del uso de herrmamientas y dinámicas acordes para el trabajo en grandes grupos.

Inscripciones e información:

https://forms.gle/67c5HS6dn4Z7W7126

Para más información puedes conectar con Manuel Albertos:

servicios@cais.coop

Teléfono: (+34) 625 61 82 65

¿Quieres conocer las conclusiones de «Liderazgos en Tiempos de Cambio» con Ander Mimenza?

El pasado 20 de mayo celebramos la primera sesión del Ciclo de Conversaciones con Personas Expertas con Ander Mimenza de Fundación Ede. Se llenaron las plazas online de la sesión con una asistencia superior a 50 personas. ¡Todo un éxito!

Como sabemos que el tema es muy interesante hemos realizado un resumen para que tanto las personas participantes como las que no pudieron asistir conozcan al detalle el contenido de esta sesión. Además, también puedes ver el vídeo completo de una hora.

Vídeo completo:

Contexto en el que nos encontramos: 

En esta sesión se comentó la tendencia de las personas de pensar que la crisis que estamos atravesando es la más importante y se recordó el Entorno Vuca, de entornos volatiles, de incertidumbre y complejos con la necesidad de competencias que faciliten la gestión del cambio. Ander Mimenza destacó que «ahora mas que nunca las competencias que son mas transversales van a ser las más importantes». Como organización, tenemos que adquirir competencias mas transversales, emocionales, capacidad de ser perseverantes y orientarnos a los resultados. Además, hay una necesitamos de valores y pero también buenas y buenos profesionales. Lograr equipos efectivos y afectivos. Además, de buen clima y bienestar de las personas integrantes, voluntariado, proveedores.

Recordando el marco en el que nos encontramos. Podría haber un Escenario de Contracción de Recursos: Viene una crisis económica y no se sabe cómo va a ser la recuperación. Por lo tanto, se van a dar procesos de gestionar los recursos de manera más eficiente e incluso de prescindir de personas. La cohesión interna puede verse afectada y va  a ser muy importante hablar de ello, las personas tienen que saber si su participación es vinculante. Pararnos a pensar cómo queremos que sea nuestro modelo participativo y diseñar cómo queremos que sean las conversaciones. No caer en la ingenuidad de que por ser cooperativa, asociación, o fundación, somos solidarios, estamos cohesionados. Por lo que hace falta una revisión al modelo político interno.

Esto tiene un impacto en los nuevos modos de trabajo. Tenemos que tomar una decisión respecto a eso. ¿Cuánto desgaste esta suponiendo la comunicación telemática? Hay un saldo que es la tensión y la ansiedad que está generando todo esto. Hay estrés y tensión en el ambiente. Va a haber una alta exigencia cuando salgamos del confinamiento. Liderar es también cuidar. Ahora hay que ser más comprensivos y flexibles.

Otro escenario sería el de los Modos de Financiación ya que va a haber una alta inversión pública y puede tener un impacto en nuestro proyecto de viabilidad.

¿Qué estilo de liderazgo tendríamos que implementar?

Trabajar con perspectiva de género es más eficiente y más efectivo. Liderazgo femenino es un estilo de liderazgo más integrador y más holístico. Se debe tener en cuenta a todas las personas que intervienen o les afectan, pero también la dimensión de alcanzar resultados, pero con un bienestar. ¡Calidad con calidez!  Se debe lograr que las personas se sientan fuertemente identificadas con el proyecto y esto se logra haciendo que el proyecto sea una co-creación. Par ello hay que tener en cuenta:

  • Cambios organizativos
  • Nuevos modos de trabajo
  • Diseñar la conversación
  • Maestría emocional
  • Gestión del cambio
  • Mapa de competencias

También se habló de un tipo de Liderazgo Entrañable, para nuevas formas de hacer y no llenarlo tanto del discurso. Este tipo de Liderazgo deconstruye desde la acción, acción que mata al juicio. El liderazgo entrañable está muy centrado en el comportamiento.Traducir a conductas concretables, no decir que somos transparentes sino serlo. Cómo se ejerce el liderazgo entrañable.

¿Cuánto hay de oportunidad?

Aceptar que las crisis nos ponen desafíos y retos y eso es una oportunidad para abordar el cambio. El cambio no es de la noche a la mañana. Tiene que ver con la trazabilidad. La línea del tiempo de la organización se debe observar. Desde el origen, ver  cuáles han sido los hitos y nos va a dar información de nuestra cultura. De nuestro ADN y ver cómo sigue presente en los comportamientos actuales. La vulnerabilidad y honestidad sobre lo que hemos sido nos dará pista de qué podemos hacer en el futuro. Recordad que los movimientos asociativos y la economía social nacía en crisis e interpelaba a nuevos desafios y retos. Trabajo colaborativo y trabajo colaborativo inter-organizaciones. Cuando hay crisis hay un instinto de buscar al otro. Es una muy buena oportunidad de tejer red pero yo sería muy exigente. Cuál es la contribución valiosa de los integrantes de la red, buscar la complementaridad, y saber cuál es contribución de cada uno.

El liderazgo compartido es como campana de Gauss, va a ser muy difícil que las personas estén totalmente alineadas. Tenemos claro el modelo de lo que queremos, y habrá una masa crítica que tienda hacia allí. Cuidado porque podemos avanzar siempre y cuando podamos asumir que vamos a tener pérdida. La energía que gastas, si estás agotado es que estás poniendo más de ti de lo que puedes. Si sales contenta y entusiasmada es que ha sido una reunión ecológica. Si se acaba, cansada, y no se avanza algo estás haciendo mal. ¿Cuánta voz estás dando a esas voces?, ¿cuánto estás tu generándote esa ansiedad?.

Las herramientas de gestión o comunicativas tienen un impacto en nuestras formas de hacer. Los cambio a veces se consiguen incorporando pequeñas técnicas.

Por lo tanto, algunas de las conclusiones a trabajar serían:

  • Liderazgo conscientes
  • Participación
  • Consciencia de nuestra financiación
  • Liderazgos entrañables, claves que hay que incorporar.
  • El liderazgo debe ser una construcción colectiva
  • Herramienta de la linea de tiempo
  • Compromiso
  • Oportunidad
  • Equipos efectivos y afectivos
  • calidad y calidez

Además, aquí os dejamos más recursos para quienes se quieran seguir formando en el tema.

Liderazgo-en-tiempos-de-pandemia

Herramienta para trabajar la Línea del tiempo

Claves Feministas para el Liderazgo Entrañable

#CAIScoop te cuenta cómo continua dando servicio durante el Estado de Alarma

En #CAIScoop seguimos reactivando a las #entidadesocias del #tercersector poniendo énfasis en el corto plazo, a través de la búsqueda continua de alternativas para poder atender a las organizaciones con las que trabajamos de forma online. Pero también visualizando el horizonte a medio plazo, para retomar y lanzar propuestas e iniciativas que nos ayuden a liderar lo que llaman «nueva normalidad».

Una de las líneas de trabajo que estamos reactivando es el Itinerario de Liderazgos, ya que nos parece algo esencial para afrontar la actual situación de cambio, de lo contrario corremos el riesgo de que nos lideren otros y aceptemos la «nueva normalidad» sin formar parte de ella.

Por lo tanto, nos hemos puesto en marcha con esta iniciativa, al igual que con otras, para en un plazo prudente iniciar el itinerario en modalidad presencial, tal y como estaba pensado inicialmente.

Si bien otras líneas de trabajo son susceptibles de trabajar a distancia, las características, enfoque y fundamentos teóricos de esta iniciativa, hace que no sea posible generar un marco de trabajo virtual que genere el impacto y valor transformador para las personas y organizaciones que participen.

Todo esto nos ha llevado a indagar y establecer unas nuevas fechas para realizar el Itinerario, sujetas a los futuros acontecimientos y teniendo en cuenta las previsiones realizadas por los órganos competentes.

Las nuevas fechas son del 23 de noviembre de 2020 al 23 de marzo de 2021, mantendremos las sesiones intensivas de 2 días para poder profundizar y conectar, lo realizaremos itinerante para ofrecer las mismas posibilidades a las organizaciones de los diferentes territorios y se podrá bonificar con créditos formativos, todo ello tal y como estaba pensado. Además de todo esto, lo llevaremos a cabo teniendo en cuenta lo que estamos viviendo y los retos futuros que tenemos que articular, tomando posición y activando nuestros liderazgos.

Ya tuvimos una conversación dentro de nuestro Ciclo de Conversaciones con Personas Expertas con Ander Mimenza, una de las personas encargadas de acompañar al grupo durante el Itinerario de Liderazgo. Seguimos trabajando para dar solución a las organizaciones con las que trabajamos, a nuestra red y las personas que las integran, de momento de forma virtual, proyectando hacia esa «nueva normalidad» construida y liderada por todas y todos.

Incidencia del Tercer Sector: un asunto pendiente en tiempos de cambio

En distintos foros y espacios hemos hablado de la necesidad de potenciar los espacios de conexión con otras entidades, federaciones, plataformas, etc., para asumir un mismo discurso, con puntos en común y otros específicos de cada ámbito. La idea de fondo es poner en valor el impacto social y económico que representa el Tercer Sector en el conjunto de nuestra sociedad, especialmente de aquellas personas más vulnerables.

Con esta situación provocada por el COVID-19 se abre una posibilidad de estrechar lazos y quizás una oportunidad de incidir social e institucionalmente desde un enfoque sistémico.

Estamos ante un reto sin precedentes. Antes del COVID-19 la situación social y económica distaba mucho de ser boyante y esperanzadora. A día de hoy vemos de forma más clara que no podemos vivir al margen de nuestro ecosistema, que nuestros modelos de crecimiento sostenible sólo nos lleva a más desigualdad insostenible.

Recomendamos este video, Coronavirus, un desafía a nuestro modelosocial de 15 minutos. El papel de incidencia del Tercer Sector ha sido residual e invisiblizado y, por ello, poco valorado en las políticas públicas y asignaciones presupuestarias. Somos uno de los pilares básicos de sostenimiento de los cuidados hacia personas especialmente vulnerables, con estructuras de funcionamiento y toma de decisiones más horizontales y democráticas, y con un notable impacto social, económico y relacional. Por todo ello, el Tercer Sector debería desempeñar un papel central como agente generador de riqueza y bienestar en nuestro entorno. Y debería ir de la mano de la Economía Social y Solidaria. Este artículo de Jorge Ollero pone en valor la necesidad de una alianza entre ambos actores: Articulando estructuras colectivas para sostener la vida.

La distancia entre la emergencia climática y nuestra vida cotidiana es más corta de lo que podríamos pensar. No es algo que venga desde fuera y no tenga que ver con nosotras ni nuestras entidades. No es el desarrollo sostenible lo que va a resolver de un plumazo nuestro problema, ni tampoco lo serán los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) aunque nos animen a alinear nuestras intervenciones y proyectos a las metas específicas. Seremos nosotras, personas y entidades, las que con nuestras acciones vayamos creando estrategias de conexión y resiliencia. Debemos incorporar a nuestra actitud y actuación la visión sistémica y compleja en la que nuestras entidades y nosotras mismas estamos insertas. Una resiliencia, por otro lado, en la que el Tercer Sector ya tiene experiencia, manteniendo su actividad y su impacto contra los vientos y mareas de tiempos pasado y venideros.

Mientras tanto las entidades cuyo principal objetivo es el beneficio a costa de todo, eso sí, ahora verdes, siguen haciendo caja gracias a nosotras.

Por todo ello, pensamos que es necesario:

1- Repensar nuestro papel. Somos dueños de nuestras decisiones y estamos eligiendo continuamente qué presente y qué futuro queremos. ¿Que podemos hacer para colaborar en un cambio de conciencia y actuación? A nivel personal y de nuestra entidad debemos preguntarnos si nuestras pautas cotidianas favorecen esta visión dominante y que alternativas podemos comenzar a aplicar. Comercios locales, Energía renovable, Eficiencia energética, Cooperativas de crédito, Banca Ética, Seguros éticos, Telefonía Sostenible, Comercio justo, etc.

Tenemos propuestas sólidas y socialmente transformadoras como FIARE Banca Ética, COOP57, CAES Seguros Éticos, SOM Energía, SOMOS Conexión, y otras muchas.

2- Apoyar la incidencia del Tercer Sector. El martes día 21 de abril, desde la Plataforma del Tercer Sector de ha presentado un documento de propuestas para defender el estado del bienestar ante la pandemia del coronavirus. Pensamos que es necesario apoyarlo, difundirlo y potenciar el trabajo realizado a través de los canales que dispongáis, web, redes sociales, reuniones, etc. También realizar aportaciones que enriquezcan las propuestas e integre la diversidad de miradas.

3- Avanzar en una visión Común. Las entidades del Tercer Sector trabajamos con colectivos diversos, algunos de los cuales pertenecen a ámbitos distintos. Adicciones, discapacidad, menores, sinhogarismo, VIH, género, migración, etc… Seamos mecanismos de transmisión para que la información clave sobre colectivos y sectores fluya. No estamos separados, somos parte de lo mismo y nuestros objetivos son comunes. Las mejoras y éxitos de unas nos fortalecen a todas. Estemos en contacto para ello y establezcamos canales sólidos de conexión. Este camino debemos recorrerlo junto con la Economía Social y Solidaria.

4- Participación activa. Están surgiendo diversas iniciativas para que ante la crisis ecológica, económica y social se desarrollen actuaciones que pongan el foco en las necesidades de las personas. Merece la pena destacar las propuestas planteadas desde REAS para la Economía Social.

En este sentido participar de forma activa en estas iniciativas puede hacer que nuestras inquietudes y propuestas se vean mejor recogidas y difundidas con el apoyo de cientos de otras entidades y organizaciones en base a un mismo objetivo común: poner en valor el papel del Tercer Sector y la Economía Social como agentes clave en nuestra sociedad y en nuestra economía. Destacamos:

Estamos ante una oportunidad en la que debemos hacer piña, unir fuerzas y sacar lo mejor de todas nosotras! Nos encantaría que nos escuchemos y salir reforzadas es este proceso.

¡La Transformación comienza por nuestra unión!

¡Felicitamos a la Economía Social y Solidaria por el 25 Aniversario de REAS!

Nos sentimos orgullosas de formar parte de la Economía Social y Solidaria. Gracias a REAS nos hemos reafirmado en que es posible pensar y actuar con otros valores, y poner el tiempo, el esfuerzo y la ilusión en proyectos y empresas con un compromiso por la transformación social desde lo cercano.

CAIS, como Grupo Cooperativo, tiende lazos y relaciones entre la Economía Social y Solidaria (ESS) y el Tercer Sector (3S). Por ello, nuestras entidades socias son tanto de la ESS como del 3S. Apostamos por un ecosistemas de entidades que nos permita satisfacer nuestras necesidades manteniendo un compromiso con los valores con los que nos identificamos. Por ello, trabajamos por encontrarnos más en el camino y apoyarnos mutuamente.

Para celebrar este 25 aniversario os invitamos a leer el artículo «25 años enredando en las Economías Solidarias» y este otro sobre «9 propuestas de la Economía Social y Solidaria para salir de la crisis».

Además queremos compartir con vosotras nuestro plantel de entidades socias de servicios: 100% Economía Social y Solidaria.

  • Lamedina. Herramientas tecnológicas para la economía social y solidaria, especialmente a entidades ubicadas en el medio rural.
  • Autonomía Sur. Asesoramiento integral a personas y entidades de economía social.
  • Alternativas Jurídicas. Atención y asesoramiento jurídico a personas y familias en riesgo de exclusión social.
  • Acción Politeia. Proyectos y procesos para la creación política y la innovación social.
  • ACPP Andalucía. Cooperación al desarrollo, acción humanitaria e intervención social.
  • Tekeando. Tecnología, arte y tecnopolítica.

  • Cotidiana. Procesos arquitectónicos y urbanos desde la sostenibilidad global.
  • Nacho Spinola. Social Filmaker.

Logotipo del 25 Aniversario de REAS.

Logotipo de Tekeando, entidad de ESS.

Imagen de un trabajo de Nacho Spinola, Social Filmaker.

Ir al contenido