El pasado 20 de mayo celebramos la primera sesión del Ciclo de Conversaciones con Personas Expertas con Ander Mimenza de Fundación Ede. Se llenaron las plazas online de la sesión con una asistencia superior a 50 personas. ¡Todo un éxito!
Como sabemos que el tema es muy interesante hemos realizado un resumen para que tanto las personas participantes como las que no pudieron asistir conozcan al detalle el contenido de esta sesión. Además, también puedes ver el vídeo completo de una hora.
Contexto en el que nos encontramos:
En esta sesión se comentó la tendencia de las personas de pensar que la crisis que estamos atravesando es la más importante y se recordó el Entorno Vuca, de entornos volatiles, de incertidumbre y complejos con la necesidad de competencias que faciliten la gestión del cambio. Ander Mimenza destacó que «ahora mas que nunca las competencias que son mas transversales van a ser las más importantes». Como organización, tenemos que adquirir competencias mas transversales, emocionales, capacidad de ser perseverantes y orientarnos a los resultados. Además, hay una necesitamos de valores y pero también buenas y buenos profesionales. Lograr equipos efectivos y afectivos. Además, de buen clima y bienestar de las personas integrantes, voluntariado, proveedores.
Recordando el marco en el que nos encontramos. Podría haber un Escenario de Contracción de Recursos: Viene una crisis económica y no se sabe cómo va a ser la recuperación. Por lo tanto, se van a dar procesos de gestionar los recursos de manera más eficiente e incluso de prescindir de personas. La cohesión interna puede verse afectada y va a ser muy importante hablar de ello, las personas tienen que saber si su participación es vinculante. Pararnos a pensar cómo queremos que sea nuestro modelo participativo y diseñar cómo queremos que sean las conversaciones. No caer en la ingenuidad de que por ser cooperativa, asociación, o fundación, somos solidarios, estamos cohesionados. Por lo que hace falta una revisión al modelo político interno.
Esto tiene un impacto en los nuevos modos de trabajo. Tenemos que tomar una decisión respecto a eso. ¿Cuánto desgaste esta suponiendo la comunicación telemática? Hay un saldo que es la tensión y la ansiedad que está generando todo esto. Hay estrés y tensión en el ambiente. Va a haber una alta exigencia cuando salgamos del confinamiento. Liderar es también cuidar. Ahora hay que ser más comprensivos y flexibles.
Otro escenario sería el de los Modos de Financiación ya que va a haber una alta inversión pública y puede tener un impacto en nuestro proyecto de viabilidad.
¿Qué estilo de liderazgo tendríamos que implementar?
Trabajar con perspectiva de género es más eficiente y más efectivo. Liderazgo femenino es un estilo de liderazgo más integrador y más holístico. Se debe tener en cuenta a todas las personas que intervienen o les afectan, pero también la dimensión de alcanzar resultados, pero con un bienestar. ¡Calidad con calidez! Se debe lograr que las personas se sientan fuertemente identificadas con el proyecto y esto se logra haciendo que el proyecto sea una co-creación. Par ello hay que tener en cuenta:
- Cambios organizativos
- Nuevos modos de trabajo
- Diseñar la conversación
- Maestría emocional
- Gestión del cambio
- Mapa de competencias
También se habló de un tipo de Liderazgo Entrañable, para nuevas formas de hacer y no llenarlo tanto del discurso. Este tipo de Liderazgo deconstruye desde la acción, acción que mata al juicio. El liderazgo entrañable está muy centrado en el comportamiento.Traducir a conductas concretables, no decir que somos transparentes sino serlo. Cómo se ejerce el liderazgo entrañable.
¿Cuánto hay de oportunidad?
Aceptar que las crisis nos ponen desafíos y retos y eso es una oportunidad para abordar el cambio. El cambio no es de la noche a la mañana. Tiene que ver con la trazabilidad. La línea del tiempo de la organización se debe observar. Desde el origen, ver cuáles han sido los hitos y nos va a dar información de nuestra cultura. De nuestro ADN y ver cómo sigue presente en los comportamientos actuales. La vulnerabilidad y honestidad sobre lo que hemos sido nos dará pista de qué podemos hacer en el futuro. Recordad que los movimientos asociativos y la economía social nacía en crisis e interpelaba a nuevos desafios y retos. Trabajo colaborativo y trabajo colaborativo inter-organizaciones. Cuando hay crisis hay un instinto de buscar al otro. Es una muy buena oportunidad de tejer red pero yo sería muy exigente. Cuál es la contribución valiosa de los integrantes de la red, buscar la complementaridad, y saber cuál es contribución de cada uno.
El liderazgo compartido es como campana de Gauss, va a ser muy difícil que las personas estén totalmente alineadas. Tenemos claro el modelo de lo que queremos, y habrá una masa crítica que tienda hacia allí. Cuidado porque podemos avanzar siempre y cuando podamos asumir que vamos a tener pérdida. La energía que gastas, si estás agotado es que estás poniendo más de ti de lo que puedes. Si sales contenta y entusiasmada es que ha sido una reunión ecológica. Si se acaba, cansada, y no se avanza algo estás haciendo mal. ¿Cuánta voz estás dando a esas voces?, ¿cuánto estás tu generándote esa ansiedad?.
Las herramientas de gestión o comunicativas tienen un impacto en nuestras formas de hacer. Los cambio a veces se consiguen incorporando pequeñas técnicas.
Por lo tanto, algunas de las conclusiones a trabajar serían:
- Liderazgo conscientes
- Participación
- Consciencia de nuestra financiación
- Liderazgos entrañables, claves que hay que incorporar.
- El liderazgo debe ser una construcción colectiva
- Herramienta de la linea de tiempo
- Compromiso
- Oportunidad
- Equipos efectivos y afectivos
- calidad y calidez
Además, aquí os dejamos más recursos para quienes se quieran seguir formando en el tema.
Liderazgo-en-tiempos-de-pandemia
