Siguiendo una metodología práctica y dinámica crearemos dos o tres grupos de trabajo para el diseño de proyectos de impacto, sobre la base de la intervención real y las necesidades de nuestras entidades.
Realizaremos un análisis crítico de los modelos clave de diseño y viabilidad de proyectos y nos llevaremos a casa una guía práctica de diseño para aplicar a nuestra entidad.
Sobre la base del trabajo realizado en los grupos, realizaremos la formulación completa del proyecto para la financiación de este, teniendo en cuenta las tipologías de financiación y los marcos globales y relatos en los que se encajan. Desarrollaremos la planificación de los proyectos teniendo en cuenta todos los aspectos clave del proceso a través del uso de diversas herramientas y marcos de trabajo. Por último, diseñaremos la ejecución de los proyectos, de cara a identificar procesos de mejora en todo el ciclo de gestión. Trabajaremos con herramientas prácticas de gestión y en procesos de identificación de mejoras para el ajuste y rediseño del proyecto.
OBJETIVOS
- Trabajar, de forma práctica, todas las fases de la gestión de proyectos: identificación, diseño, financiación, formulación, gestión, seguimiento y mejora.
- Dotar a las personas de las herramientas, procesos y metodologías necesarias para el ciclo completo de gestión de proyectos.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
- Perfil técnico de proyectos y/o intervención de entidades.
- Perfil de coordinación de proyectos o centros.
- Personas con un conocimiento mínimo de gestión de proyectos y experiencia mínima o interés en formulación y redacción de proyectos. Estar familiarizado con la gestión de equipos de trabajo.
CONTENIDO
- Identificación y diseño de proyectos de transformación: contextualización de actividad y el entorno, diagnóstico y mapa del cambio, matriz de diagnóstico de proyectos, hipótesis, assumptions e impactos de los proyectos, modelos de diseño y viabilidad de proyectos (Lean Startup y Canvas Model)
- Convocatorias, financiación y formulación de proyectos: marco teórico de proyectos (DDHH, ODS, Retos 2030), pistas útiles en el análisis de convocatorias y financiación (leyendo entre líneas), marcos de trabajo para la gestión de proyectos (Enfoque del Marco Lógico EML y Teoría del Cambio), herramientas de planificación de proyectos, claves de formulación, herramientas de creatividad para formulación.
- Herramientas de gestión, seguimiento y mejora de proyectos: ciclo de gestión de proyectos, claves de coordinación y gestión de equipos de proyectos, herramientas ágiles de gestión (Scrum / Kanbam), claves para la gestión documental, justificación técnica y económica, indicadores de seguimiento con impacto y cambio social, herramientas online de gestión y coordinación de proyectos (Gantter, Slack, Wire, OwnCloud, Odoo, etc.).
METODOLOGÍA
El itinerario se desarrollará en tres sesiones, abordando los bloques de contenido en cada una de ellas. Se trabajará sobre proyectos comunes, donde las personas podrán poner en práctica todas las técnicas de manera dinámica y participativa. El proceso de aprendizaje será evolutivo, donde iremos construyendo conocimiento a través de las tres sesiones de trabajo, de forma gradual y progresiva sobre una práctica y proyecto real.
EQUIPO
- Israel Sánchez Martín, Coordinador General. Consultar perfil
- Manuel Albertos Vázquez, Responsable de Consultoría y Formación. Consultar perfil
PARA SABER MÁS
Ponte en contacto con servicios@cais.coop para conocer las diferentes modalidades de impartición según tus necesidades e inversión asociada a cada una de ellas.
