Desarrollo de equipos

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Área temática :

5

Modalidad :

Presencial
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Fecha de inicio :

A demanda
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Duración :

8 - 16 horas
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Localidad :

In Company
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Precio :

800 - 1.200 €

Las personas son el principal activo de las organizaciones, y las relaciones e interacciones entre ellas son algo fundamental para potenciar su talento y el impacto que puedan generar con el trabajo que realizan.

Las competencias relacionales dentro del sistema organizativo deben ser una herramienta de trabajo para todos los equipos y organizaciones que tengan visión de futuro transformadora, y que quieran que las personas sean las verdaderas protagonistas de esa transformación. Bajo ese enfoque, de relaciones en los sistemas organizativos, es en el que se desarrolla la propuesta, de manera que podamos identificar cuáles son las competencias presentes y ausentes en un equipo. De esta forma, podemos tomar conciencia de donde tenemos que poner el foco en cuanto a la adquisición de nuevas competencias a la vez que, tener claro, las relaciones que están potenciando los logros y las que están perjudicando el avance y la capacidad de transformación social de nuestras organizaciones.

Objetivos

  • Trabajar, de forma experiencial, sobre las competencias necesarias para el trabajo en equipo, su desarrollo y crecimiento para alcanzar los retos organizativos.
  • Analizar los tipos de competencias y relaciones presentes en un equipo, y como articularlas para generar un mayor impacto en nuestros clientes.

A quien va dirigido

  • Organizaciones que quieran desarrollar sus competencias de equipo.
  • Personal técnico que quiera fomentar las interacciones de las personas dentro de su equipo, para lograr una mayor cohesión interna en pos de un mayor impacto para sus clientes.
  • Personas que quieran guiar y acompañar, a equipos de trabajo, en un proceso de transformación interna.

Contenidos

  1. Habilidades críticas para el trabajo en equipo.
  2. La comunicación ágil para el fomento de las interacciones en el equipo.
  3. Cómo abordar el estrés y gestionar los tiempos desde el equipo.
  4. Los conflictos como fuente de aprendizaje y cohesión grupal.
  5. Autoliderazgo y retos compartidos.
  6. El feedback entre iguales.
  7. Inteligencias múltiples y colectivas
  8. Perspectiva sistémica, y el espacio que yo ocupo dentro del equipo.

Metodología

Para el trabajo con un equipo completo, se realizará un análisis previo para enfocar la formación a las necesidades específicas del grupo. Esta coordinación previa es vital para generar un mayor impacto tras la intervención. Trabajaremos de forma vivencial, sobre la realidad de las personas asistentes, para entender la situación actual del equipo y partiendo de ahí, poder proyectar el camino a seguir en la adquisición de nuevas competencias e interacciones para el logro de los propósitos organizativos.

Equipo

Manuel Albertos, consultor y formador de organizaciones. Orientado a generar procesos de mejora con equipos y organizaciones bajo el enfoque del Desarrollo Organizacional (en adelante DO). Como experto en estrategia, metodologías ágiles de trabajo y sistemas de gestión, lleva más de 15 años acompañando a equipos y organizaciones de diferentes ámbitos y colectivos.

Para saber más

Ponte en contacto con servicios@cais.coop para conocer las diferentes modalidades de impartición según tus necesidades e inversión asociada a cada una de ellas.

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