«Los equipos nos enfrentamos cada vez a entornos más complejos. Entender dónde estamos y tomar conciencia de como actuamos y operamos dentro de las organizaciones, nos permitirá generar cambios en cuanto a la manera en la que nos relacionamos entre las personas, con la organización y el entorno donde operamos. Para iniciar un trabajo de este tipo, hay algunas claves básicas que se van a trabajar en este «Taller Formativo: Procesos Participativos, hacia equipos sólidos y auto-gestionados», que será facilitado por Israel Sánchez, coordinador de CAIS para la Asociación Sevillana de ONGD.
El taller está dirigido preferentemente a personal de las organizaciones asociadas de la ASONGD. Las plazas son limitadas (18-20 personas). En principio, se pueden inscribir 2 personas máximo por organización.
En el enfoque de la sesión se va a trabajar sobre tres ideas:
- Paradigmas y modelos mentales en las organizaciones. Las personas que formamos parte de los equipos tenemos una manera de percibir y entender la organización, y en consecuencia de actuar y operar dentro de ella. Esto nos lleva a crear diferentes dinámicas relacionales internas y diferentes culturas en cuento a la manera que tenemos de participar dentro de los equipos. Integrar una mirada sistémica e identificar el paradigma desde el que estamos actuando y operando, reconocernos y aceptarnos, será clave para iniciar un proceso de evolución hacia nuevas formas de participación dentro de nuestros equipos.
- Roles. Todas las personas jugamos un rol funcional dentro de la organización, que suele ser conocido por todo el equipo, este rol suele describir las funciones, responsabilidades, tareas, etc. Pero además, las personas contribuimos en el equipo desde otro lugar no descrito, según las capacidades que tenemos y que a veces están ocultas, privando a la organización del talento que tienen las personas. Identificar la manera en la que las personas del equipo pueden contribuir a la organización, no solo desde la parte funcional sino desde una mirada más sistémica e integral, será clave para generar un nuevo enfoque en cuanto a la manera de participar de los equipos.
- Auto-gestión. Es una de las cuestiones que más deseo tienen los equipos en la actualidad. Personas de diferentes posiciones jerárquicas en las organizaciones, con diferente antigüedad, responsabilidad y competencias dicen querer la auto-gestión dentro de sus organizaciones. Además, el paradigma TEAL lo propone como uno de sus pilares. Pero, ¿Realmente estamos entendiendo bien lo que significa la auto-gestión, las implicaciones que tiene? La mayoría de las organizaciones encuentras dificultades para trabajar bajo este enfoque y al forzarlo generar un quiebre, siendo necesario incorporar elementos de lo que proponen otros paradigmas antes de querer ser TEAL. Esto será unas de las claves más relevantes para que los equipos logren una verdadera auto-organización.
