Las personas son el principal activo de las organizaciones, y las relaciones e interacciones entre ellas son algo fundamental para potenciar su talento y el impacto que puedan generar con el trabajo que realizan.
Las competencias relacionales dentro del sistema organizativo deben ser una herramienta de trabajo para todos los equipos y organizaciones que tengan visión de futuro transformadora, y que quieran que las personas sean las verdaderas protagonistas de esa transformación. Bajo ese enfoque, de relaciones en los sistemas organizativos, es en el que se desarrolla la propuesta, de manera que podamos identificar cuáles son las competencias presentes y ausentes en un equipo. De esta forma, podemos tomar conciencia de donde tenemos que poner el foco en cuanto a la adquisición de nuevas competencias a la vez que, tener claro, las relaciones que están potenciando los logros y las que están perjudicando el avance y la capacidad de transformación social de nuestras organizaciones.
Objetivos
- Acompañar a las personas hacia modelos de gestión y coordinación de equipos propios y ajustados a las necesidades y retos de cada grupo.
- Trabajar, de forma práctica y con herramientas y modelos concretos, sobre las necesidades y retos de cada organización.
A quien va dirigido
- Organizaciones que quieran desarrollar sus competencias de equipo.
- Personal técnico que quiera fomentar las interacciones de las personas dentro de su equipo, para lograr una mayor cohesión interna en pos de un mayor impacto para sus clientes.
- Personas que quieran guiar y acompañar, a equipos de trabajo, en un proceso de transformación interna.
Contenidos
- Análisis de los diferentes paradigmas organizativos para la gestión de equipos: en qué punto estamos y cómo pueden ser los modelos para la gestión y coordinación de equipos.
- Herramientas para el análisis y diagnóstico de la situación de los equipos: cómo puedo entender el momento que estamos atravesando como equipo, cuál es nuestra situación actual y deseada.
- Claves para el desarrollo de equipos hacia la situación deseada: cómo lograr un desarrollo y avance en el equipo que permita afrontar los retos actuales y futuros.
- Metodologías y modelos para la adaptación y mejora: reuniones, auto-organización, colaboración y cooperación, priorización y estimación, responsabilidad individual y grupal, gestión y seguimiento visual.
Metodología
Este curso dispone de material didáctico para su lectura, trabajos y videotutoriales, más dos sesiones de videoconferencias para la realización de prácticas, resolución de dudas y desarrollo de aprendizaje colaborativo.
Equipo
- Manuel Albertos Vázquez, Responsable de Consultoría y Formación. Consultar perfil
Para saber más
Ponte en contacto con servicios@cais.coop para conocer las diferentes modalidades de impartición según tus necesidades e inversión asociada a cada una de ellas.
