Itinerario Liderazgos

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Área temática :

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Modalidad :

Presencial
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Fecha de inicio :

Noviembre 2021 – Junio 2022
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Duración :

72 horas durante 7 meses. 4 talleres de 16 horas y 1 taller de 8 horas.
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Localidad :

Osuna
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Precio :

930,00 € Socias; 1.120,00 € No socias

El itinerario en liderazgo es una propuesta basada en enfoques y herramientas orientados a la transformación de las organizaciones, abordando de manera teórica, práctica y vivencial el desarrollo organizacional, la gestión y el liderazgo.

Se trata de un programa donde se integran diferentes actividades, que facilitan y garantizan un óptimo aprendizaje a las personas que lo realizan, a la vez que un impacto en las organizaciones donde trabajan.

Organizar nuestra entidad en base a las personas nos lleva a recapacitar sobre muchos elementos que son a la par, personales y organizaciones (confianza, autonomía, aprender y seguir aprendiendo, reconocimiento, pertenencia, lealtad, comunicación, ilusión y resignación, planificación e improvisación, nuestra forma de hablar, nuestra forma de pensar, nuestra forma de sentir y expresar)

Durante el itinerario damos mucha importancia a la adquisición de competencias a través de un proceso, donde los hitos del camino serán los diferentes encuentros, dando su importancia tanto a cada ejercicio como todo el itinerario completo.

La participación en el programa conlleva  72 horas presenciales repartidas en varios talleres. Además existe la opción de ampliar el trabajo según la necesidad de cada participante y la de su organización. Es un programa diseñado para compaginarlo con la labor profesional, suponiendo en cierto modo un “respiro” en dicha labor. El programa será desarrollado por CAIS y EDE Fundación, este último referente en el desarrollo de programas de liderazgo en la Universidad de Mondragón, siendo posible la continuidad de la capacitación, a través de la convalidación del itinerario dentro del Máster de Coaching de personas y equipos de la Universidad de Mondragón.

Objetivos

  • Reconectarnos con el estilo de liderazgo que queremos para nuestras organizaciones.
  • Reflexionar, dialogar conjuntamente, jugar y explorar con los elementos que son fundamentales en el liderazgo de los proyectos, de los equipos y de las
  •  personas.
  • Desarrollarán competencias conversacionales, sistémicas y de maestría emocional, y trasversalmente competencias corporales, de dinamización de equipos y gestión del cambio.

A quién va dirigido

  • Dirección y gerencia
  • Profesionales de la intervención social, educativa y sanitaria
  • Personal técnico con un equipo a su cargo
  • Personas que se dedican a la consultoría, el coaching y la formación
  • Responsables de áreas, servicios o proyectos.

Contenido

Contenidos troncales

  1. Ontología del lenguaje: el lenguaje genera realidad, conversaciones públicas y privadas, proponer e indagar, las declaraciones, la escucha, afirmaciones y juicios, el sistema de creencias, juicios y el pensamiento heurístico, la fundamentación de un juicio.
  2. Perspectiva sistémica: teoría general de sistemas, espacios caórdicos, origen y trazabilidad, pertenencia, orden, el lugar que ocupas, jerarquía y antigüedad, la contribución valiosa, equilibrio entre dar y recibir (tomar), Inocencia y culpabilidad sistémica.
  3. Inteligencia emocional: emociones primarias y secundarias, emociones y conducta moral, estados de ánimo, vinculación emocional consciente, mecanismos defensivos, toxinas y meta habilidades, la maestría emocional.
  4. Disposiciones corporales: corporalidad, disposiciones al movimiento
  5. La participación genuina en los equipos: los roles, identidad pública y feedback, preguntas poderosas, peticiones y ofertas, el ciclo de coordinación de acciones.
  6. Mejora organizativa: Identificación de necesidades y problemas reales, análisis e identificación de causas, definición y diseño de mejoras con impacto, implicación de las personas del equipo, desarrollo e implantación de mejoras, seguimiento y evaluación de impactos, aprendizajes colaborativos, etc.

Contenidos optativos

  1. Coaching de equipo para tu organización: como apoyo al proyecto de mejora y para reforzar o trabajar aspectos identificados por la persona que realiza el itinerario.
  2. Sesiones formativas o talleres intensivos en tu organización: basados en los temas troncales trabajados en el itinerario.
  3. Apoyo y asesoramiento en la mejora a desarrollar: las personas que participa en el itinerario podrán solicitar asesoramiento y apoyo para el diseño, despliegue y evaluación de la mejora que vaya a trabajar. El asesoramiento será ajustado a las necesidades de cada personas según las particularidades de la mejora organizativa que lleve a cabo.

Metodología

Cuatro talleres de dos días de régimen interno sobre Liderazgo. Son espacios de encuentro intensivos de dos días, propiciando un espacio vivencial, cercano y de confianza.

Un taller sobre mejora organizativa. Es un espacio de un día de duración donde trabajaremos sobre las claves a la hora de plantear mejoras organizativas, será talleres práctico donde trabajaremos sobre el ciclo completo de mejora que proponemos desde CAIS.

Equipo

Por parte de Ede Fundación, el equipo estará compuesto por Itziar Garay y Ander Mimenza, expertos en liderazgo y con una larga trayectoria a través de Bidera, la Escuela de Liderazgo y Emprendimiento de Fundación EDE, que lleva realizando más de diez años el programa de liderazgo, dirigido a personas que desean adquirir competencias para el desarrollo de personas, equipos y organizaciones.

El equipo de Bidera, es experto en las últimas corrientes de la gestión y el liderazgo, con una gran trayectoria acompañando organizaciones en liderazgo, son impulsores de técnicas de acompañamiento en diversas corrientes de coaching: humanista, ontológico, ejecutivo, sistémico, corporal, PNL.

Por parte de CAIS, el equipo estará compuesto por Israel Sanchez y Manuel Albertos, consultar perfil,  a través del área de formación para la transformación social, que tiene un enfoque de transformar a las organizaciones poniendo en el centro a las personas que las integran. El equipo de CAIS, cuenta con un enfoque de trabajo propio sobre mejora organizativa, desde diferentes perspectivas, además trabaja sobre diferentes elementos del sistema para lograr un impacto sistémico en las mejora organizativa.

Para saber más

Ponte en contacto con servicios@cais.coop para conocer las diferentes modalidades de impartición según tus necesidades e inversión asociada a cada una de ellas.

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